Strategisk planering: Vad är det för mig? |

Vi har nämnt någon annanstans vår rådgivande mentor som var glad att säga att strategisk planering var på samma gång, den viktigaste uppgiften du kan göra som företagsledare och också "slöseri med tid". Det var självklart, som nyårets resolutioner, inte det resolutionen Det är verkligen viktigt, det är huruvida du följer igenom.

För företagsledare och planerare som bara går igenom rörelserna kan strategisk planering vara lite mer än en akademisk övning.

Men för ledare som närmar sig strategisk planering med allvarlig avsikt och - viktigast av allt - genomföra som ett resultat kan strategisk planering betyda skillnaden mellan att verkligen uppnå din vision för ditt företag och vandra oändligt - eller ännu värre - helt misslyckas.

Kanske mest fantastiska ex Gott om detta är SONY Corporation som, bland ruinerna efter andra världskriget Japan, formulerade visionen "att bli den mest kända för att ändra den globala bilden av japanska produkter som av dålig kvalitet".

att och håller kraften. Definiera din önskade framtid Men ännu mindre spektakulärt, över mer än tjugo års strategisk planering arbetar med våra egna kunder, vi har sett många fall där man utvecklar en integrerad uppsättning idéer och initiativ som är inriktade på ett övergripande företagsmål har gjort en signifikant skillnad i affärsutveckling och prestation.

Teorin här kan vara enkel, men den är också kraftfull: den ena hand om det är det gamla "om du alltid gör det du alltid har gjort, får du alltid det du alltid har". Å andra sidan, om du pausar

överväg

framtiden och gör strategiska beslut om vilken typ av framtid du vill vill, kommer du att öka dramatiskt e dina chanser att utforma den framtida vs att formas vid den. Strategisk fokus Att ha en genomtänkt strategisk plan ger dig den allvarliga "stjärnan" att styra. "Nu kan du

diskriminera

mellan de saker som är relevanta för att uppnå ditt önskade framtida tillstånd och de som inte är. Det gör att du kan koncentrera och maximera dina resurser genom att bara fokusera på de saker du har identifierat som strategiska. Det är helt enkelt ett faktum att både näringslivet och livet är att veta att "vad du vill vara när du växer upp" ökar dina chanser att komma dit. Här är några få exempel på verkligheten som tas från oss själva klientfiler som illustrerar vad vi menar: Rodale, under en allvarlig och kompromisslös bedömning av sig själva, tog utmaningen att bli en av Fortune Magazines 100 bästa ställen att arbeta i Amerika -

och uppnådde målet inom två år!

• Forell Obegränsat, med erkännande att uppnåendet av sina mål skulle kräva ett mycket mer vetenskapligt sätt att genomföra och mäta, skapa ett nationellt system för bevarande av mätningar och anlitade kvalificerade forskare för att genomföra det, steg som aldrig skulle har tagits om deras planering inte hade kristalliserat behovet. Orvis-företaget, som drivs av en mer sammanhängande vision för framtiden och en konkret vägkarta för att komma dit, genomförde sin första femårsplan om tre år, undertecknade omedvetet accelererar deras tillväxt och prestationer långt utöver vad de skulle ha varit utan en sådan galvaniserande och katalyserande spelplan.
• Och äntligen: Leominster Credit Union beslutade att, som en del av sin strategiska plan, se över och stärka sina nyckelprocesser. De gjorde det och uppnådde betydande kvantifierbara produktivitetsförbättringar i många back-office och kundrelaterade verksamheter och därmed frigjorde värdefull tid för att ägna sig åt mer uppmärksam kundservice.
• Men igen - och vi kan inte betona det tillräckligt - dessa organisationer var seriösa om deras strategiska planering. De menade vad de sa, och de "promenerade pratningen" konsekvent och över en längre period.
• Det är uppenbart att du och ditt företag kan fortsätta spela försvar och reagera på händelser som de händer med dig. Eller du kan bestämma dig för att orkestrera en lyckad framtid för din organisation och ditt företag genom att vara kristallklar om vad du strävar efter och ta konsekventa och

ihållande steg för att komma dit. Valet - valet

strategiskt - är ditt!