Testimonials - Global MRO Products |

För att lyckas i affärer måste s vara flexibla. Ibland innebär flexibilitet att ompröva dina idéer, andra gånger betyder det bara att låta omständigheter styra dig.

Todd Pearson

Todd Pearson lärde sig detta tidigt i sin väg mot företagsägarskap. Efter 11 år vid samma företag beslutade Pearson att öppna sitt eget distributions- / importföretag. År 2002 startade han Global MRO Products, som hjälper företag med internationell upphandling av MRO-produkter (underhållsreparationer).

"Våra kunder är antingen tillverkare eller distributörer / återförsäljare som sedan säljer till tillverkning. Vad de har gemensamt är att de behöver internationellt tillverkade delar för deras fabriker utrustning, säger Pearson.

När han började Global MRO, trodde Pearson att han skulle söka finansiering från investerare. "För detta behövde jag en affärsplan", minns han. När han började arbeta i Business Plan Pro 2002 lärde han sig en hel del om sin verksamhet. "Det sätter verkligen saker i rätt perspektiv. Med hjälp av mjukvaran fick jag svar på frågor som jag inte verkligen hade tänkt på i mycket dept. Det fick mig att ta en hårdare titt på några av mina idéer. "Efter att ha köpt sin affärsplan, bestämde Pearson att det var inte rätt passform för honom att gå på riskkapitalruten. "Jag fick reda på att om jag inte var villig att ge bort en stor del av mitt företag till en riskkapitalist eller att hantera bankregler och problem, var min bästa satsning att använda det kapital som byggdes i både min partner och mitt hem", säger han. Men han var imponerad av den feedback han fick om planen han hade presenterat. "De var chockade över min affärsplan. Jag hade till och med en venturekapitalist, fråga mig om jag hade affärsplanen professionellt skriven och av vem! "

Arbetet Pearson hade lagt in i planen var inte bortkastat bara för att han inte hade använt det för att säkra finansiering. "Så småningom användes planen som ett verktyg för att mäta framgång och att kartlägga nästa steg", säger han. Under de närmaste åren fann han att han gick tillbaka till sin plan och uppdaterade siffrorna för att reflektera över vad som verkligen hände. "Resultatet gav mig en mycket bra indikator på var vi ledde jämfört med vad vi hade projicerat" och tillät honom att göra justeringar efter behov.

Skillnaden mellan att arbeta för någon annan och att äga egen verksamhet är som natt och dag för Pearson. "Det är kul att komma in i arbetet varje dag - vilket förresten stannat som jobbigt eftersom det är mitt företag - och leta efter nya sätt att öka försäljningen, kundtillfredsställelsen eller göra mina anställda bara lite lyckligare!"

Pearsons företag har gjort bra, och han säger att göra vad han älskar är åtminstone en del av anledningen till det. "Du kommer att vara gift med [din verksamhet] och kommer att ge det all ledig tid du har. Det beskattar och tills du når en punkt bortom lönsamheten, suger det varje extra minut ur ditt liv. "Om du inte verkligen älskar vad du gör, verkar det inte värt det. Pearson är också en stark förespråkare för att ha en affärsplan, som han säger "hjälper dig att se var du lyckas och där du behöver göra bättre." Den negativa nackdelen med företagets framgång, enligt Pearson, är att det "kostar mig tid att fortsätta den viktiga praxisen" att revidera och revidera sin affärsplan. "Men jag behöver nu säkra ny finansiering för att hjälpa till att stödja två nya affärsföretag. Återigen befinner jag mig själv att behöva ett av de viktigaste dokumenten en affärsbehov. Hej affärsplan Pro 2009! "