Vad är skillnaden mellan ett litet företag och en uppstart? |

När jag hör ordet "startup" börjar omedelbart spela en rulle av en massa tjugo år gamla webbutvecklare, huddled tillsammans i ett retrokontor någonstans i SF Bay Area. Dricka öl vid middagen, skratta över den episka, coola kulturen som de har gått och chatta om det faktum att de tillbringade helgen som hängde ihop med sina riskkapitalistiska besties, eller knäppa sig själv med glas.

Så när jag hör folk använder ordet "start" i samband med småföretag - säg en restaurang, café, frisörsalong eller tandläkarutbildning - mina tankar.

Och jag är inte helt fel.

Saken är en teknik uppstart eller någon typ av uppstart för den delen (behöver inte vara teknologisk inriktad) och ett traditionellt, nytt affärsföretag, är olika av olika orsaker, framför allt: hur de tänker på tillväxt.

Huvudskillnad # 1-Hur dessa enheter tänker på tillväxt

Startupar skiljer sig från traditionella företag, främst för att de är utformade för att växa snabbt. Genom design betyder det att de har något de kan sälja till en mycket stor marknad. För de flesta företag är det inte så.

Generellt sett är det inte nödvändigt med en stor marknad att driva ett företag. Du behöver bara en marknad och du måste kunna nå och betjäna alla dem inom din marknad.

Detta är en av anledningarna till att de flesta nystartade uppstart är tekniskt startade. Online-företag kan lättare nå en stor marknad eftersom de går över tid och utrymme - människor kan köpa från dig eller använda din produkt oavsett om du är vaken eller inte och om du är i Kapstaden eller New York. Det kännetecknande särdraget hos de flesta nybörjare är att de inte är begränsade av dessa faktorer.

Small Business Association sammanfattar det bäst:

"I affärsverksamheten går ordet" startup "bortom ett företag som bara går av marken. Termen uppstart är också associerad med ett företag som typiskt är tekniskt orienterat och har hög tillväxtpotential. Startups har några unika kampar, särskilt när det gäller finansiering. Det beror på att investerare letar efter den högsta möjliga avkastningen på investeringarna samtidigt som de risker som står ihop balanseras. "

Det sägs att inte alla teknikföretag har en mycket stor marknad. Om du säljer programvara som skrivits på ungerska för ungerska skollärare, har du redan en mycket utvald marknad.

Enligt investerare och ängel Paul Graham, "det är skillnaden mellan Google och en frisör. En barbershop inte skalar. "

För att växa snabbt måste du göra något du kan sälja till en mycket stor marknad.

Huvudskillnad # 2-Förhållandet med finansiering

Förutom att ha olika sätt att Tänk på "tillväxt", startups söker finansiella investeringar annorlunda än de flesta småföretag. Startups tenderar att förlita sig på kapital som kommer via ängel investerare eller riskkapitalföretag, medan småföretag kan förlita sig på lån och bidrag.

Det intressanta med riskkapital är att de som tillhandahåller det tenderar att spela en mer aktiv roll i vad som helst företag som de stödjer. Medan ett litet företag som beviljats ​​ett bidrag eller ett lån kan ibland rapportera tillbaka till sin bank, kommer en uppstart med ängelbacking troligen att bli lite mer hjälp. De kommer att få råd från investeraren (trots allt är investeraren den som tar den största risken) och om du är ung och oerfaren är det förmodligen inget bättre än en hjälpande hand. Detta är särskilt sant för de lag eller personer som ingår i ett accelerator- eller inkubatorprogram.

Skillnad # 3-Planering för "slutet" eller utgångsstrategin

"Startups letar efter ängel-investerare eller riskkapital (VC) behöver absolut en exitstrategi för att investerare behöver det. Utgången är det som ger dem en avkastning. "- Tim Berry

En annan sak som du kommer att vilja komma ihåg är din vision för ditt företag. Om du pitching för VC-finansiering utan en exitstrategi, är det osannolikt att du inte får det.

Venturekapitalister behöver en exitstrategi eftersom de behöver maximera avkastningen. Om du fortfarande vill driva företaget om 10 år, kommer du förmodligen att vilja se till att exitplanen kommer i form av en stadig inkomstström som gör att du kan betala av investerare, en börsintroduktion i stället för en buy-out, eller helt enkelt välja en annan strategi - dina egna medel, eller lån och bidrag, antingen privata eller offentliga.

Utvecklingsstrategi-utveckling är ett problem du inte kommer att ha med ditt eget företag, åtminstone inte tills du har gjort det stort eller tills du ändrar dig om att äga verksamheten. Poängen är att i ett traditionellt företag (inte en start) behöver du inte en exitstrategi i början. Du kommer att vara helt ansvarig för ditt företags framtid och det kommer att vara nere för dig om du kör det för resten av ditt liv eller besluta att sälja, slå ihop eller lansera det på aktiemarknaden.

Är en starta företag rätt för dig?

Med tanke på uppkomsten av inkubatorer och acceleratorer, tillgången till finansiering för start på tidigt stadium och det faktum att stora företag överallt köper startup i stället för att fokusera på egenutveckling, kanske du vill att överväga att starta en start i stället för ett traditionellt företag.

Här är några tecken på att en start kan vara rätt typ av verksamhet för dig:

1. Du tycker om att jobba hårt och sedan gå vidare

Har du någonsin hört talas om serienummeret? Om du vet att du kommer att bli uttråkad eller vill se många av dina idéer att förverkliga, kan en uppstart vara ett bättre tillvägagångssätt. Naturligtvis betyder det att du behöver stanna kraft och förmågan att arbeta med din rumpa! För allt du vet kommer din start att ha fem års livslängd, och det kommer att vara nere för dig för att få det att fungera och för att få det att fungera snabbt. Om det är ett problem för dig kanske du vill tänka två gånger om att starta någon typ av verksamhet.

2. Din produkt eller tjänst har en enorm marknad

För att växa snabbt måste du "tänka stort" eller, som ängelinvestor Paul Graham säger "att göra något du kan sälja till en stor marknad." A en riktigt stor marknad, helst i miljön.

Det här är en del av anledningen till att teknikstart är den mest populära typen av start. Det är lätt att nå miljontals på internet oavsett var de bor eller när de gör affärer. Ditt lokala café har inte denna lyx.

3. Du vill ha inmatning och vägledning från en expert

Som sagt ovan är inkubatorer och acceleratorer bra för dem som aldrig har börjat ett företag innan, eller kanske som aldrig har börjat starta. Om du är osäker på vad du ska fokusera på eller hur du tänker på snabb tillväxt, kan det vara ett bra ställe att komma igång. Hundratals av dessa organisationer dyker upp över hela landet, så jag är säker på att du kommer att kunna hitta en nära dig.

Blair Giesen, serien och grundaren av Zambig.com beskriver skillnaden mellan de två:

"Inkubatorer ger vägledning och råd som hjälper till att starta växer och lyckas i ett ostrukturerat program, utan specifikt mål eller tidsram.

Acceleratorer ger en strukturerad läroplan på kort tid för att snabbt hjälpa till att öka storleken och värdet av ett företag för att få redo för ett visst mål, typiskt för att höja finansiering. "

Om du vill förstå mer om ämnet startar rekommenderar jag att du läser Paul Grahams uppsatser om igångsättning. Som grundare av Y-Combinator - en amerikansk fröfond-accelerator - är han en stor källa till information.

4. Du är en innovatör.

I början av startup ventures är tanken allt, liksom snabb innovation. Många företag idag har slutat att uppfinna sig internt och i stället spendera miljoner, ibland miljarder dollar som förvärvar startar som gör det för dem istället. Det är därför många startande grundare startar med utgångsstrategier som fokuserar på en utköp.

Om du är en innovatör kan en start vara det rätta alternativet för dig.

Ett ord för de vise från den vise

"Problemet med uppstart av Internet är inte att för många människor börjar företag. det är så många människor som inte klarar det … när dessa människor säljer ut, trots att de blir fantastiskt rika, slår de sig själva ut ur en av de potentiellt mest givande upplevelserna av deras utvecklande liv. Utan det kan de aldrig känna till sina värderingar eller hur man behåller sin nyfunna rikedom i perspektiv. "- Steve Jobs, [Fortune, 24 januari 2000]

Hur skulle du gå för att bestämma vilken typ av verksamhet som passar dig för dig personligen? Jag skulle gärna höra från dig i kommentarerna nedan.