Vad kan man göra för att starta stora företag? |
Lellow & Saliboy - Första klivet ( Official Video )
Följande svar lämnas av Young Young (YEC), en inbjudan-bara organisation bestående av världens mest lovande unga s. I samarbete med Citi lanserade YEC nyligen #StartupLab, ett gratis virtuellt mentorprogram som hjälper miljontals s att starta och växa affärer via livevideochattar, ett expertbibliotek och e-lektioner.
1. Fråga Status Quo
Ett motto på Haas Business School vid UC Berkeley är att ifrågasätta status quo. Alltför ofta går företagen ner på en tidigare överenskommen väg, trots att det inte längre är det bästa sättet att agera. Medan du inte vill vara svag, bör du utmana tidigare beslut om de inte längre verkar rätt. Startups utmärker sig snabbt och anpassar sig till nya situationer och vinnande nya marknader.
- Bhavin Parikh, Magoosh Test Prep
2. Sök effektivitet
I större företag finns det många ineffektiviteter som gör det enkelt att uppnå enkla uppgifter och mål. Typiska saker som e-post - vanligtvis används för att hjälpa dig att uppnå ett mål - blir ofta till oändliga tråden av "vem ska slutföra detta projekt" i stället för att bara göra det gjort.
- Stacey Ferreira, MySocialCloud
Hastighet ger värde, inte katastrof. Att uppnå hög hastighet och leverera rätt produkt (utfall) är en konst. Ett företag måste vara flexibelt på allt för att kunna arbeta snabbt och leverera snabbt - från arbetstid till kostnadsstruktur. För mig verkar det som om endast få företag kan få det i sin världsberättelse.
- Arek Skuza, iTraff Technology
4. Skapa ett positivt företagskultur
Oavsett hur stor eller hur "techy" ett företag är, behöver de anställda fortfarande motivation och behöver fortfarande behandla jobbet som kul. Företagskulturen är lika viktig i ett stort företag som det är i en fyra-personers uppstart, oavsett vad folk behöver driva dag in och dag ut för att göra en förändring i världen och få sin produkt i händerna på konsumenterna.
- Bryan Silverman, Star Toalettpapper
5. Begränsa byråkrati, röda band och överdrivna godkännanden
Startkultur är känd för sin energi och snabb produktivitet. Framgångsrika startar gör det vanligtvis genom att anställa starka ledare och involvera mindre människor i beslutsprocesser. En lektion stora företag kan lära sig från startsidan är hur man begränsar byråkrati, byråkrati och alltför stora godkännare. Detta skulle ge större företag möjlighet att skapa mindre lag som fattar snabbare beslut.
- Ben Rubenstein, Yodle
6. Fokusera på målinriktad marknadsföring
Fokusera på riktade marknadsföringskampanjer i stället för föråldrade, icke-målinriktade former av reklam, som generiska helhetssidor i tidningar. Omsorgen social media, och du kommer att upptäcka att överlägsna resultat levereras för mycket mindre pengar.
- Andrew Schrage, Money Crashers Personal Finance
7. Lär värdet av att arbeta fjärrt
Förstå värdet och effektiviteten hos team som arbetar på distans och inte på typiska öppettider. Stora företag slänger mycket värdefull tid på interna möten och har anställda pendlar till det allsmäktiga "kontoret." Även om ansikte är viktigt från tid till annan, skapar flexibiliteten hos avlägset arbete effektivitet och ett energiserat team som är villigt att svara på e-post på natten eller på helgerna.
- Matt Murphy, Global Citizens Travel
8. Steg utanför ditt imperium
När mitt första mjukvaruföretag köpte, gick jag in i en annan värld. Som VD för en start skulle jag tillbringa minst hälften av min dag (ofta mer) med potentiella kunder och nuvarande kunder. Som exec på ett stort företag, knappt någon. Oavsett storlek är ett företag en andningsorganisme som matas av kunderna. Steg utanför elfenbenstornet, och spendera tid för att verkligen få veta din livsnerven.
- Matt Ehrlichman, verandan
9. Gör små investeringar först
Gör små investeringar och snabbt kvantifiera resultaten innan du gör stora ekonomiska åtaganden. Stora företag tenderar att överanalysera allt och söka massiva datamängder innan de gör stora ekonomiska åtaganden. Startups tenderar att göra små investeringar och mäta inverkan av deras ansträngningar snabbare, vilket i sin tur gör att de kan svänga snabbare och anpassa sig till vad de lär.
- Chuck Cohn, Varsity Tutors
10. Var inte en flaskhals
Startups delar i allmänhet en samarbetsstämning, medan i stora företag kan du stöta på "flaskhalsar" där arbetsflödet, produktiviteten och produktionen är begränsad på grund av behovet av konstanta godkännanden. Stora företag behöver återgå, uppdatera och eliminera processer som hindrar anställda från att bli mer färdiga.
-Fabian Kaempfer, Chocomize
11. Innovera genom experiment
Stora företag verkställer kontroller för varje investerad dollar och varje timme som spenderas. De måste kvantifieras, analyseras och optimeras. Problemet är att det dödar möjligheten att idéer ska växa och, ännu viktigare, för antaganden att ifrågasättas. Uppstart av natur måste validera sina idéer, så de värderar experiment och utforskning.
- Mike Cuesta, CareCloud
[Bilder via Young Council och Ioannis Pantzi | Shutterstock]
