Vad ska alla entreprenörer veta innan de börjar sin första affär? |

Låt oss vara ärliga, det finns ingen "en storlek som passar alla" svara på den här frågan. Vad någon som går in i ett flygplanföretag behöver veta är helt annorlunda än vad någon som börjar en restaurang behöver veta. Med det sagt talar vi om mer än branschspecifik kunskap. Vi pratar om lektioner som hundratals s fick lära sig innan vi lyckades nå framgång. Snarare än att låta dig räkna ut det som du vill, eller skura på internet som letar efter svar, har vi vänt oss till experterna för några visdomsord.

Lär av andra människors misstag - Neil Patel

Neil Patel är medgrundare av Crazy Egg, Hello Bar och KISSmetrics. På en lång lista över de 15 sakerna önskade Neil Patel att han visste innan han började, och att lära av andras misstag är nummer fjorton. Det är ett bra sätt att börja detta inlägg.

"Livet är för kort för att förvänta dig att du kan lära dig alla nödvändiga lektioner från dina egna misstag. Därför är det viktigt att du tittar på andra och lär dig hur du inte upprepar sina misstag. Genomsnittliga människor lär sig av sina misstag. Smarta människor lär sig av andras misstag. "

Neils råd? Få en mentor - någon äldre, klokare och mer erfaren. Lär allt du kan från de misstag de gjorde. Läs också om varför företag misslyckas. Det finns så många grundare och s som öppet skriver om sina egna misslyckanden, så att lära av andra blir allting lättare.

Fel är en av de bästa lärarna - Sir James Dyson

Utom om det innebär farliga kemikalier …

Sir James Dyson är en brittisk uppfinnare, mest känd för att grunda Dyson-företaget och för att skapa Dual Cyclone bagless dammsugare. Innan han slog på rätt design skapade Dyson 5 122 prototyper. "Men jag lärde mig från varje [misslyckande] … Så kom jag fram till en lösning. Så jag bryr mig inte om fel. Jag har alltid trott att skolbarn bör märkas av antalet misslyckanden som de har haft. Barnet som försöker konstiga saker och upplever många misslyckanden att komma dit är förmodligen mer kreativ. "- från en intervju med Fast Company

Idag har Dyson en nettovärde på över 3 miljarder kronor. Kanske misslyckande är ett alternativ?

Lyssna på dina kunder - Noah Parsons

HURTIGT lyssna och ansluta. Gör inte bara låtsas.

Att starta ett företag handlar inte bara om att välja en publik och rikta in sina önskningar, rädslor och svagheter. Det handlar också om att lösa ett problem, anpassa sig när något inte fungerar och lyssnar på befintliga kunder. Faktum är att kunderna är en viktig del av framgången för alla affärer. Inte för länge sedan skrev Noah Parsons, COO of Palo Alto Software, om ett restaurangbransch som misslyckades. Restaurangen var belägen på första våningen i byggnaden där företaget arbetar och stängningen, som skedde till synes över natten, fungerade som en viktig lektion för alla företag. Noah noterade att medan restaurangen hade stor potential att lyckas - de tillhandahöll en lösning på ett problem som hade en målmarknad - de misslyckades i ett stort område: de glömde att deras kunder låg i centrum för sin verksamhet. Trots att Palo Alto Software (PAS) delade samma byggnad med dem gjorde restaurangarbetarna inga försök att bygga någon form av rapport med företaget. Till följd av detta kände PAS-personalen som om de inte var välkomna och slutade slutligen gå. För restaurangen menade detta förlorade affärer och ett förlorat tillfälle att lära sig om vad som var eller inte fungerade.

Det stora med att ha kunder som också är vänner är att de ger dig feedback och idéer, såväl som recensioner. Det här är inte bara ett smart sätt att marknadsföra ditt företag, det är ett bra sätt att lära dig. Det är faktiskt en nödvändighet. Kunderna som är vänner kommer också att vara mycket mer benägna att ge dig

ärlig

återkoppling. Dessutom, när sakerna inte går bra, är de bästa människorna att vända sig till dina kunder. När allt kommer omkring, vem är det bättre att berätta hur de ska betjäna sina behov så att de exakta personerna du hanterar? Förfölja dina lustar obevekligt - konstnärer världen över Även om vädret är eländigt och du har ingen publik

Kanske ser världen inte din talang (än), men om du känner det, om det uppfyller dig och om det förbrukar ditt alla vakna ögonblick kan du förmodligen hitta rätt publik, hitta rätt typ av marknadsföring, lära dig genom misslyckande eller prata med de personer som kan hjälpa dig att göra din hobby till ett företag. Hur som helst, gör inte det du älskar, är inte ett alternativ. Det finns hundratals konstnärer som kan intyga detta, inklusive många författare som hade fått sitt arbete avvisat flera gånger - Stephen King, J. K. Rowling, Dr. Seuss; skådespelare som fick höra att de aldrig skulle lyckas - Harrison Ford, Lucille Ball, Charlie Chaplin, Mariln Monroe; konstnärer som bara "gjorde det" efter deras död - Monet och Vincent Van Gogh; uppfinnare och ikoner som misslyckades i många år - Walt Disney, Ludwig van Beethoven, Mozart, Thomas Edison, Isaac Newton … listan är oändlig.

De flesta av dessa människor lyckades bara för att de var engagerade i sitt arbete. De trodde på sig själva och de fastnade på sina passioner trots negativ feedback, misslyckande och fattiga omständigheter. Om det finns något som snart kan lära sig, är det att du måste vara passionerad om vad du gör och tro på dig själv så att när du får veta att du är ett misslyckande, ger du inte upp.

Lyssna på vad ditt ego vill - Derek Lidow

Låt dina nedsänkta motivationer bli ljusa. Om någon satte ett vapen på huvudet och frågade dig vad som verkligen motiverade dig, är chansen att du skulle kunna svara. Skriv ut det.

Derek Lidow lär fart, innovation och kreativitet på Princeton. Han är också grundare och tidigare vd för iSuppli Corporation. Genom att lyssna på s tala om varför de startade sina företag har Derek lärt sig att skala tillbaka lagren för att upptäcka de sanna motiv som driver dessa ledare. Han argumenterar att endast genom att verkligen förstå hur motiv är relaterade till primära rädslor och önskningar, kommer en person att kunna nå sin verkliga potential och därigenom göra det möjligt för deras företag att nå sina egna sanna möjligheter. "

" Jag kunde personligen inte ha lyckades som en hade jag inte med hjälp av en verkställande tränare insett att jag hade en kraftfull motivation att "behöva behövas". Denna orealiserade motivation hade lett mig att uppvisa beteenden som gjorde mig till en fattig lagspelare när andra inte gjorde det be om min inmatning och rådgivning. När jag förstod min kärnmotivering förändrade jag mitt liv och körde mig till ett område där min expertis och råd var högt ansedda. Vid uppstarten skapade jag iSuppli en organisationsstruktur som roterade kring veckotidsmöten och kvartalsvisa företagsöversikter som gjorde att jag kunde känna mig clued in och integrerad i alla delar av verksamheten, utan micromanaging eller hålla tillbaka vår tillväxt. Denna insikt var central i mitt skapande av ett företag vars värdering hade toppat 100 miljoner dollar när det köptes 2010. "

Gör det. Börja nu - Oliver Emberton, Richard Branson och Tim Berry (Åh och Nike)

Det är dags att börja.

Oliver Emberton är grundaren av Silktide, ett framgångsrikt brittiskt mjukvaruföretag grundat 2001. Om du vill starta ett företag, gör bara det, säger Oliver. "

" Varje enskild person - från min familj till mina närmaste vänner - tvivlade slutligen på att [Silktide] var en bra idé. (Många började vara stödjande och bytte sig när tiderna blev svåra). Om du känner dig tvungen att göra det, låt inte någon stoppa dig, och förvänta dig inte heller att någon stöder dig heller. "

Det kan vara svårt att börja med - Oliver vunnit bara över 200 kronor i vinst i sin första verksamhetsår - men belöningen på lång sikt är personlig uppföljning och förhoppningsvis större vinst. Idag är Silktides flaggskeppsprodukt Sitebeam, ett verktyg som låter användarna testa och rapportera på webbplatser. Innan Sitebeam, i 10 år, var Silktide en webbdesignbyrå. Under 2011 tog Oliver igen ett slag och dödade bort hälften av sin ursprungliga verksamhet för att fokusera på Sitebeam, en av Silktides produkter. Inom ett år upplevde de 3x tillväxten av deras ursprungliga webbbyråsmodell.

Om Oliver inte hade tagit studien första gången kunde han fortfarande arbeta för ett videospelföretag, som berättas att inte sträva efter storhet. Och om han inte hade gjort den djärva rörelsen för andra gången, kunde hans verksamhet fortsätta att göra bara måttligt bra.

Faktum är att börja med och planera när du går är det exakta förhållandet att Tim Berry, grundare och ordförande av Palo Alto Software tar när det gäller att ge råd till andra om att starta ett företag: "Om du tänker på det, planera snabbt och noggrant … och gör det." Detta är kontraintetivt för hur de flesta tänker på affärsplanering. Tanken att du måste ha en strukturerad och inbyggd plan innan du börjar är helt felaktig. Snarare, börja med din plan och anpassa dig när du går.

Richard Branson är ett annat exempel på en som började innan han kände sig redo. I själva verket är namnet på hela Virgin Business Empire ned till Branson och hans partner känner att de var "jungfru" i affärer. Med tanke på antalet företag som Branson sedan dess har börjat är det nästan otänkbart att tro att han någonsin kände det här sättet. I den här mogulens egna kloka ord "är det bästa sättet att lära sig någonting att göra" och det bästa sättet att göra det? "Gör bara det."

Över till dig!

Är du inspirerad att börja idag och planera när du går? Vad tycker du för första gången borde veta innan du börjar? Vad vill du veta?