12 Tecken du behöver hyra en chef | - 2024

@Work: Bästa tipsen när du är gruppens nya chef

Innehållsförteckning:

1. När dina dagar blir längre
2. När affärsutveckling saktar ner
3. När du börjar en ny tillväxtfas
4. När du känner dig överväldigad kommer du sannolikt att få dig fast i ett evigt hamsterhjul, fokuserat på uppgifter som inte är en bra användning av din tid eller skicklighet. Vid denna tidpunkt är det dags att ta in hjälpen så att du kan fokusera på den stora bilden.
När du sträcker sig för tiden, kommer arbetskvaliteten (och arbetsrelaterade beslut) att drabbas. Eftersom du inte kan fokusera fullt ut kommer misstag att göras som kommer att börja kosta verksamheten. Det kan inte hända. Och när det gör det, då är det dags att gå tillbaka och ta in chefer och ytterligare anställningar.
Du vet att du behöver anställa hjälp när du blir brandman, med andra ord när du spenderar de flesta av dina dagar från kris till kris, som bara försöker lägga ut arbetsbränder. Titta på hur du spenderar din tid: Hur mycket kostar du att skapa mot att fixa? Om du har blivit fixare och inte byggare så är det dags för dig att anställa hjälp.
Ett viktigt tecken är att det är dags att anställa en chef eller en extern resurs är när du börjar repetera dig själv. Som grundare av ett företag borde varje dag vara annorlunda, från att satsa nya partnerskap för att säkra investeringar. Om vissa uppgifter upprepas varje dag, till exempel uppdatering av snabbböcker, publicering av sociala medier eller klienthantering, är det dags att flytta dessa uppgifter från din platta och vidare till någon annans!
Det finns nog många uppgifter du kan göra och gör relativt bra. Det kommer ner till att veta vad du gör bäst och vad någon kan göra bättre. Som företagets grundare / ledare är du troligtvis bäst att tjäna som ledande, hantera storbildsverksamhet, pitching etc. Ta med på någon som inte bara kan behålla utan förbättra den dagliga verksamheten.
Det är när du inser att verksamheten hanterar dig och inte tvärtom; då är det dags att hyra lite hjälp. Det kan vara tufft, men en grundare behöver delegera de mindre viktiga funktionerna som fortfarande måste klara sig, så att de kan frigöra sig för att fokusera på de viktigaste grundarna i verksamheten.
lider de flesta av tron att de kan göra allt. Rekrytera och hyra personer du kan lita på och vem är villiga och kunna ställa upp i ledningsrollerna. Det är vanligtvis lättare att marknadsföra en chef inifrån än att hitta en externt. Att främja inifrån ger också större sannolikhet för framgång och bidrar till att säkerställa att företagskulturen är fortsatt stark.
Om du upptäcker att du inte kan hålla dig ovanpå varje enskild medarbetares projekt och dagliga uppgifter, är det dags att ta med en ny chef ombord. Det är viktigt att ge varje anställd tid, uppmärksamhet och någon som kan arbeta med dem och kontrollera dem regelbundet. Att anlita en chef för att göra detta kommer att ge dig möjlighet att fokusera på att driva verksamheten som helhet.
Det är dags att anställa en chef för att övervaka anställda när majoriteten av din dag spenderas för att hantera varje lag. När ditt företag växer snabbt, finns det mycket mer att hantera än dina anställdas kostnader och juridiska frågor. När du är helt överväldigad dagligen genom att bara förvalta anställda, är det dags att investera i någon som kan ge dem direkt vägledning.

När du startar ditt företag gör du allt - du övervakar alla aspekter av ditt företag. Men när saker växer måste du till sist erkänna att försök att göra allt själv är inte längre effektivt.

Det är dock svårt att släppa taget. Vi bad 12 grundare från YEC att dela med oss när de visste att det var dags att anställa en chef (eller några chefer) för att övervaka den dagliga verksamheten i sin verksamhet.

Lyssna på Peter och Jonathan diskutera var, varför, och när du ska anställa en chef på den fjärde episoden av The Bcast, Bplans officiella podcast:

Klicka här för att prenumerera på The Bcast på iTunes "

Se även: 11 Tecken Det är dags att bli av med en Nyckelmedarbetare

1. När dina dagar blir längre

Om jag ser en trend i mitt arbetsschema där jag började avsluta min dag klockan 6:00, då 7:00, då 8:00 och sedan 9: 00, etc., jag vet att det är dags att ta med någon annan för att ta hand om de små saker jag har hanterat som nu lägger till. Jag gör en lista över dessa saker liksom andra saker som inte behöver omedelbart

- Rob Fulton, Audio Luminaries

2. När affärsutveckling saktar ner

Det stora tecknet för oss var när vi hade svårt co ntinuing att fokusera på vår verksamhet och strategisk utveckling. Programutveckling, kundservice, drift och orderuppfyllning drar ledarskap från att identifiera nya möjligheter och bygga relationer för att göra dem till en verklighet. Vi anställde fler människor att hjälpa och det här befriade oss att fokusera på de strategiska relationerna.

- Andrew Thomas, SkyBell Video Doorbell

3. När du börjar en ny tillväxtfas

Det finns många eftersläpningsskyltar som säger att det är dags att anställa någon för att hantera den dagliga verksamheten. Tyvärr, när du ser behovet, är det alldeles för sent. Den bästa tiden att anställa en chef för den dagliga verksamheten är innan du börjar din nästa fas av tillväxt. Gör en verksamhetschef din första hyra och du får se produktiviteten ökar medan du växer.

- Omer Trajman, ScalingData

Se även: De 22 bästa bloggarna som hjälper till att växa ditt företag