De 3 mest skadliga myterna i entreprenörskap |

Har just avslutat vårens affärsplan säsong - tre stora affärsplan tävlingar och vår ängel grupp investering - Jag tycker att det är en bra tid att peka några hål i flera skadliga och alldeles för vanliga myter om nystart.

När jag skriver detta lämnar jag bara Disney World, så myten om Pied Piper (illustrationen här, om du undrar) kommer också att tänka på.

1. Var din egen chef

Glöm det. Det är en myt. Tyvärr, men om du letar efter frihet och självständighet väljer du rika föräldrar, vinn en lotteri eller lär dig att leva utan pengar alls och ha inga relationer du bryr dig om. Om du ska bygga ett företag kommer du att ha massor av chefer. I de bästa företagen är varje kund en chef. Och då finns det de människor du är skyldig pengar till, de människor som är skyldiga dig pengar, strategiska allierade och dina egna medarbetare. Alla kan vara chefer ibland.

Och om du har investerare har du chefer. En sak som de köper med sina pengar är deras röst.

2. Att hitta investerare är en vinst

Det är vad vi lär i handelshögskolor och klassiskt skepp: du utvecklar en affärsplan, du finansieras, och då börjar du. Och ofta är det en vinst, och det är bra. Men det är inte nödvändigtvis så.

Det är en villkorlig vinst. Det är bara en vinst om 1.) du behöver investerarna och du kan använda pengarna för att växa din verksamhet; och 2.) hittar du kompatibla investerare du kan arbeta med. Om du inte har båda villkoren uppfyllda kan det vara en stor förlust att vinna vinnande investeringar.

Att få investeringar från felaktiga investerare kan vara som ett dåligt äktenskap. Det kan förstöra ditt företag och ditt liv.

Om du kan bygga ditt företag utan investering, finns det några viktiga fördelar, som i så fall äger du allt själv. Ingen ser över din axel, eller åtminstone ingen med lika mycket makt som investerare. Att äga det själv är en bra sak, om du kan göra det.

Det beror givetvis på möjligheten. Det finns några företag som behöver investera dåligt, och skulle inte göra det utan det. Och det finns några som har ett val. De kan växa långsammare på egen hand, men de kan göra det.

3. Mer pengar är bättre

Det är föråldrat nu, men om du letar efter det kan du hitta 1997 Dun & Bradstreet-undersökningen om orsakerna till affärssvikt som listade "för mycket pengar" som en av orsakerna. Det verkar naturligtvis dumt, men de var allvarliga. Det finns mycket att säga om att spendera pengar klokt och filtrera utgifterna enligt de relaterade affärsmässiga fördelarna.

Jag tror att det finns en startpunkt för de flesta startups, där de tillgängliga resurserna matchar möjligheten. Pengar spenderas på rätt sätt, bygga verksamheten, men utan överdrift.

Och mitt eget företag, Palo Alto Software, kanske inte har överlevt dot-com-kraschen 2001 om vi hade mer pengar att spendera 1. Vi hade inte tillräckligt med monetärt rep att hänga oss med. Det var en bra lektion.

(Bild: J. Norman Reid / Shutterstock)