5 Enkla uppenbara sanningar om företagsstrategi

En gång i tiden var jag vicepresident i ett litet konsultföretag kallat Creative Strategies. Det var i början av 1980-talet och det finns fortfarande idag, beror främst på det hårda arbetet och intelligensen av Tim Bajarin, som tog över det när jag lämnade. En sak som slog mig när jag arbetade där är att strategin är en svår tjänst att sälja. Kanske är jag bara en snygg optimist, men de flesta verkar ha en ganska bra instinkt på strategin.

1. Styrkor och svagheter

Strategin handlar om att fokusera på styrkor. Det handlar om att hantera resurser. Det handlar om att arbeta runt sidan för att minimera effekterna av svagheter. Och en av de svåraste delarna av strategin har disciplinen att säga nej. Fokusera på det som är viktigast.

2. Nyckeln till misslyckande

Mitt favoritcitationstecken på strategi:

"Jag vet inte nyckeln till framgång, men nyckeln till misslyckande försöker att behaga alla."

3. Om konsistens

Bättre en medioker strategi som är väl implementerad över en längre tid än en serie briljanta strategier som implementeras på kort sikt och motsäger varandra.

4. När ska man hålla kursen och när man ska ändra den

Och då finns den gamla landsången, The Gambler, som gör livet till ett kortspel, där hemligheten vet när man ska hålla dem och när att vika dem. Med strategi kommer det upp mycket. När saker inte går rätt, överger vi strategin? Eller håller vi fast vid det längre eftersom det behöver mer tid?

Det finns ingen enkel regel för detta. Det är därför som människor kör strategier, inte algoritmer. Men det bidrar till att se hårt om strategin har implementerats väl (ledtråd: det är därför jag gillar affärsplanering) och om antaganden har ändrats.

5. I en nötskal

En bra vän och klient, Hector Saldana, som hade en strålande karriär med Apple Computer från 1982 till 1994, sa en gång till mig: "Ledningen är ingenting mer eller mindre än att veta när och hur man säger nej." Så är strategin.

(Foto kredit: Worktyo Pawel / Shutterstock)