Uppmärksamhet Entreprenörer: Promenad innan du kör |

fartyget fortsätter att vara ett sexigt ämne för regeringar, med varje land värt sitt salt att försöka skapa sitt eget tekniska nav, som efterliknar Silicon Valley. Appellen att främja fartyget är uppenbart. När allt kommer omkring kan s göra många bra saker, inte minst för att skapa rikedom och sysselsättning, betala skatt och hjälpa handelsbalansen genom export.

Från en ungas perspektiv, med snäva arbetsmarknader, minskade inträdeshinder, låg kapital Intensiva affärsmodeller och omedelbar fri tillgång till en global marknad är överklagandet också övertygande. Vad är det att inte tycka om? Inte mycket, det verkar som det framgår av det växande antalet dykning och igångkörning, oavsett deras färdigheter och bakgrund.

Det finns ett stort problem med allt detta och det är en smutsig liten hemlighet som väldigt få vill ha att prata om: oddsen för framgång förblir spektakulärt avlägsen. Eric Ries, författare till The Lean Startup, gör det bäst: " Den grymma verkligheten är att de flesta nybörjare misslyckas. De flesta produkter är inte framgångsrika. De flesta nya satsningar lever inte upp till deras potential. Ändå fortsätter historien om uthållighet, kreativt geni och hårt arbete. "

Sean Seton-Rogers av PROfounders Capital hävdade nyligen att av de mer än 3500 affärsplaner som de hade mottagit hade hans London-baserade riskkapitalfond just investerat i 17 företag. Denna lilla procentandel är ganska typisk och representerar mycket tid förlorad av alla berörda. Och för övrigt är det inte heller en garanti för framgång att erhålla investeringar i tidigt stadium. Visst kan vi göra det bättre?

Vi misslyckas alla med denna generation av s genom att inte vara tuffa på dem. Vi borde begränsa sin rikliga entusiasm när det behövs och tvinga dem att svara på de svåra frågorna. Vi bör vara fullständigt hänsynslösa i vår bedömning av dem. Vi måste vara brutalt ärliga och berätta för fler människor att de behöver stoppa vad de gör och göra något mer produktivt, snarare än att rekommendera dem att "försöka hårdare" när de möter motgång.

På samma sätt måste vi sluta uppmuntra skepp utan att erkänna de extremt långa oddsen för framgång, de många negativen och det faktum att många av dagens s är morgondagens mottagare av socialt välfärd. Annars skakar vi bara kanen längs vägen till dess att dessa "s" inte längre kan betala sina räkningar, deras entusiasm är krossad och de blir ännu en företagsstatistik.

Jag jobbar med s och har ett ganska bra fönster i sin värld. Det jag ser är för många dåligt kvalificerade ungdomar som saknar affärsansvar och försöker sin hand att starta eget företag, när deras tid skulle kunna användas mycket bättre på andra sysslor som att lära sig att koda.

Tecknen till mig är alltför uppenbart från våra samtal. Några s frågar mig om vi har en affärsplan för en "internetaffär", som om det finns ett hemligt recept som de skulle kunna använda. Andra skickar mig oönskade e-postmeddelanden och letar efter gratis råd om mycket specifika problem, trots att jag inte har träffat mig eller vet om branschkontexten eller landet är en jag känner till.

I de affärsplaner som jag granskar kommer jag ofta över skarpa luckor som helt enkelt är oöverstigliga; t.ex. planerar att starta nya alkoholhaltiga drycker i Storbritannien utan att förstå kapitalkostnaderna eller distributionskravet i den branschen. Listan fortsätter.

För att vara tydlig, är jag inte fartyg. Jag är bara lite tråkig med den ensidiga uppfattningen att fartyget är ett paradis för alla sysselsättningssjukdomar. Det är inte en orimlig strävan efter alla och andra. Denna cheerleading kommer ofta från de med intresserade intressen, snarare än från framgångsrika s som framgångsrikt har lämnat företag och ser upp för att uppmuntra nästa generation. Vi behöver en mycket mer balanserad berättelse.

Att uppmuntra riskkontroll är att lova. När allt som George Bernard Shaw en gång proklamerade, beror framsteg på den orimliga mannen, och vi, som samhälle, drar nytta av de som vill utmana status quo. Självklart måste vi uppmuntra de "galna, missnöjda, rebellerna och oroarna". Men vi måste också se till att de som inte är kvalificerade att starta ett företag inte uppmanas att göra det.

Som en vän som arbetar i en bank sa jag nyligen att vi borde tvinga s att ta ett test innan de Start. I praktiken är hans förslag naturligtvis inte särskilt praktiskt. Men han var också oroad av vårt kollektiva misslyckande att anpassa skeppet som ett karriärval för kompetenta och ekonomiskt litterära s som har en del affärsförmåga, snarare än som ett realistiskt alternativ för alla. Naturligtvis kan någon ge mig exempel på framgångsrika s som lämnade skolan kl 12 och är nu värda miljoner, men de representerar en så liten minoritet att de bara är statistiska bortfall.

I stället bör vi uppmuntra unga att lära sig färdigheterna de behöver bygga och sälja nästa generations produkter och tjänster som vi kommer att konsumera, snarare än att uppmuntra dem att hoppa direkt in i att starta eget företag. Vi behöver också se över traditionella universitetskurser och erkänna att vi i många fall tränar dem för jobb som inte längre finns. Vi bör lära oss mer om fartyg, inklusive en stark tonvikt på kassaflödeshantering och ekonomisk kompetens.

Fartyget är ett fenomenalt karriärval, men vi behöver bättre utrusta vår ungdom för sina utmaningar snarare än att blont uppmuntra dem. Sammantaget måste vi göra det bättre.

För teknik s måste vi uppmuntra dem att förstå den lilla startmetoden, som ett sätt att hjälpa dem att validera sina antaganden. Vi bör påminna dem om att, som Steve Blank sade, "en uppstart är en organisation som bildas för att leta efter en repeterbar och skalbar affärsmodell." De behöver förstå processen bättre än att fokusera på att bygga något utan tydlig mening av marknadsstorlek, sannolik efterfrågan eller kostnader för kundförvärv. Samtidigt måste vi driva på den växande troen på att de kan misslyckas med att skriva en affärsplan när de är upptagna att göra. Vi måste insistera på att de fastställer mål och milstolpar, skapar kassaflödesprognoser och utformar sätt att testa sina antaganden. Vi måste påminna dem om den överlevande bias roll i den dominerande berättelsen om fartyget, så att de känner igen att den typiska resan faktiskt är extremt utmanande och att framgångshistorier som Instagram är bara anomalier. Som Eric Ries säger: "

Vi vet alla historier om episka s som lyckades dra av seger när saker verkade dystra. Men vi hör inte historier om de otaliga andra som uthållit sig för länge, vilket ledde deras företag att misslyckas. " Några av våra tekniska journalister bär också ett ansvar, med nascent s som får glödande värderingar utan någon noggrannhet om vilket bevis på kräva att de har för sin produkt eller tjänst eller om deras krav på kundnummer kan styrkas eller om det finns en tillförlitlig tillgänglig marknad för sina erbjudanden?

Dessa teknikpublikationer måste göra ett bättre jobb med curating, så vi som läsare och konsumenter kan lära sig om de startande företagen med verklig potential, som får riktiga betalande kunder. För tillfället finns det helt enkelt för mycket buller, och mycket av det tas upp av dem som har liten chans att lyckas. Jag vill hellre våra tech journalister kalibrera deras fokus på de företag som bevisligen får traktion (vilket framgår av intäkter) i stället för att fokusera på det senaste glänsande sociala medieutbudet med ett tvivelaktigt värdeförslag.

Vi måste påminna om att vara s som ökar finansiering är ett enda steg på resan snarare än en orsak till firandet. Vi bör också uppmuntra våra unga s att arbeta i branschen som de tänker etablera sig innan de börjar. För många av dem som jag träffar har lite - om någon - erfarenhet inom det affärsområde de vill uppsätta i, vilket förlänger oddsen för överlevnad ännu längre. Kort sagt, vi måste göra mycket mer för att riskera valet för unga s och se till att de har en bättre känsla av vad de behöver veta innan de tar studien.

Låt oss lära våra unga s att gå innan de kan springa; att tjäna en lärling innan de blir "grundare och verkställande direktör"; och att lära sig de färdigheter de behöver, istället för att anta att allt kan läras "på jobbet".

Vi måste flytta fartyget så unga människor har en större förståelse för vad det innebär, "vårtor och allt". Och äntligen måste vi påminna cheerleaders att starta ett företag inte ska tas lätt. För dem som saknar färdigheter, akumen och därmed är det helt enkelt inte ett livskraftigt karriäralternativ.

Denna artikel uppträdde ursprungligen i Kerneltidningen.

Köra bild från Shutterstock