Undvik dessa tre startfel |

Medan man talade på tidskriftstillväxtkonferensen i Atlanta i veckan pratade jag till småföretagare i ett samtal jag Jag ringer 3 veckor att starta efter den bok som jag co-authored. Jag gick över de grundläggande antagandena bakom att starta ett företag på tre veckor - att det är ett hårt schema och mycket snabbt men möjligt med verktyg tillgängligt online idag - och jag delade några av mina gemensamma vanliga startfel för att undvika.

Här är topp 3:

1. Starta ett företag utan verkligt kundbehov.

Du vet typen: Alla företag bör byggas på vad grundaren vill göra, men det måste mildras med hänsyn till vad människor behöver, vill och vill betala för. Och bilden på bilden är Apple Newton, vilket är ett bra exempel. Det var ett behov - framgången med Palm Pilot fyra år senare visade det - men Newton mötte inte det. Berätta inte bara för stolthet och uthållighet, se till att det finns ett behov av vad du säljer.

2. Startkostnader är förutsägbara, de beror på vad du behöver köpa, de tidiga utgifterna, dina marknadsföringskostnader, din strategi, resurser och så vidare. Vissa kassaflödesdynamik är förutsägbara. Till exempel måste du veta innan du kommer att behöva vänta på att kunderna betalar dig efter att ha fått de varor eller tjänster du ger dem. Du behöver veta om du behöver lagra mycket lager.

Kassaflöde är lättast att förstå om du lägger ut det i rader och kolumner. Det är inte lika enkelt som vinster, eftersom vinster är ett redovisningskoncept som tar friheter med tidpunkten för försäljning, kostnader och kostnader. En bra kassaflödesplan kommer att fokusera på pengarna, när du får checkarna att sätta in, och när du skriver kontrollerna, oavsett den tekniska tidpunkten för försäljningen och sådan som du behöver i redovisning.

3. Det går inte att planera.

Det finns så mycket osäkerhet i något företag, nu och sedan för alltid, att det bara är dumt att inte bryta allt i en plan som sätter den i perspektiv. Det spelar ingen roll att en plan kommer att förändras - och det kommer - för att du bara kommer igång med planeringen hjälper dig att förstå alla faktorer som berörs. Och när du har en plan börjar du omedelbart att granska och granska och spåra resultaten, så med att planen gör det lättare att rätta till det efter behov. Planera och håll planen levande.