Affärsplanering Affärsplan Sample - Executive Summary |

Sammanfattning

Tillväxthantering och strategier (GMS) är ett ambitiöst innovativt nytt företag som försöker att vända småföretagskonsultföretaget på huvudet. Med en erfaren rådgivare till styrelsen som VD har GMS för avsikt att växa till mer än 50% per år genom en stark kundservice, en bra försäljningsplan, beprövade konkurrenskraftiga strategier och en grupp människor som tar dynamisk energi till företaget och försäljningen Process.

Målet för den här planen är ekonomiskt: GMS behöver ett lån för små företagsledningar (SBA), och detta dokument är ett steg i processen. Det är också en vägkarta för företaget. Dokumentet ger alla nuvarande och framtida anställda, liksom ägaren en känsla av syfte som kan existera utan affärsplanen, men blir mer relevant efter att affärsplanen är skriven, granskad, delad och redigerad av alla. Det är ett levande dokument som kommer att ligga långt bortom SBA-låneformålet, eller om det inte sker, för att få en investerare ombord.

GMS finansiella ekonomier är realistiska och baseras på mycket konservativa försäljningsuppgifter i förhållande till branschen som en hel. Det beror på att ett av målen med GMS är att bygga verksamheten en klient åt gången och att tjäna varje klient som om den var den sista. Så här genereras och odlas lojalitet. Kundservice är vad GMS ska göra bäst, och är en stor del av företagets övergripande uppdrag.

Behöver du faktiska kartor?

Vi rekommenderar att du använder LivePlan som det enklaste sättet att skapa diagram för din egen affärsplan.

Skapa din egen affärsplan

1.1 Mål

Målen för tillväxthantering och strategier är:

• Få tillgång till ett SBA-lån vid start.
• Växa bolaget från 2 anställda under år 1 till över 10 till år 5.
• Öka intäkterna till över 3 miljoner dollar före år 3.
• Öka kundbasen med 450% om tre år.
• Håll jobbkostnad som håller marginaler över 70%.

1.2 Uppdrag

Företagets uppdrag är att betjäna småföretagskunder som behöver logistiska, tekniska och affärsstrategidjänster. Alla projekt kommer att väljas utifrån tillgången på personalresurser, och varje enskild anställd kommer att få respekt för en kontraktsarbetare och kommer att dela i vinst för varje jobb. Politiken har ingen plats för tillväxthantering och strategier, och för att begränsa effekterna av favoritismen kommer företaget att genomföra och tydligt kommunicera en prestationsbedömningspolicy som gäller både dem som är i botten och i toppen av ledarestegen. Kredit kommer att ges till den som utförde och / eller innovativt modifierade ett projekt, och kompensationen kommer att vara både ekonomisk och i form av commendation.

Tillväxthantering och strategier är ett företag som respekterar sina anställdas behov och förväntningar och klienter.

1.3 Nycklar till framgång

Våra nycklar till framgång är:

• För att behålla kundnöjdheten på minst 90%.
• För att hålla låga kostnader.
• För att säkerställa professionell marknadsföring och presentation av tjänster.
• För att ge en aktiv och funktionell webbplats.