Affärsplaner är alltid felaktiga |
Lars Bern om att felaktiga modeller för Corona och klimatet leder politikerna helt fel
Seth Godin inkluderar satsningskonkurrenser till sina Pundits är (nästan) alltid fel efter igår.
Jag säger ta det ett steg längre: affärsplaner är alltid felaktiga. Jag måste säga att jag gillar hur bra det här binder in i hans inlägg på Starbucks från några dagar tidigare.
Det beror på att vi är mänskliga. Affärsplaner förutsäger framtiden. Vi människor suger för att förutsäga framtiden.
Paradox: planering är ändå avgörande. Planering innebär att man börjar med planen och sedan spårar, granskar framsteg, tittar på planen mot faktiska resultat, korrigerar kursen utan att förlora synen på den långsiktiga destinationen.
Planering är en process som att gå eller styra, som innebär ständiga korrigeringar.
- Planen sätter en markör. Utan det kan vi inte spåra hur vi hade fel, i vilken riktning och när och med vilka antaganden.
- Använd den här markören för att hantera den konstanta konflikten mellan kortsiktiga problem och långsiktiga mål. Du genomför inte bara en plan, oavsett vad. Du arbetar med den planen. Använd den för att behålla din vision om framsteg mot horisonten, samtidigt som du hanterar de dagliga problemen, sätter ut bränder.
- Så planen kan vara fel, men planeringsprocessen är viktig.
Sanningen är att prognoserna är svåra. Ingen gillar prognoser. Men
En affärsplan är normalt full av hål, men du fyller dem, efter det faktum, med ledningen som följer. Det är vad som förvandlas till ledning.
God planering är nio delar genomförande för varje delstrategi.
- Tim
