Startstrategi för företag |

Jag föreslår starkt att det skulle vara en affärsplan. Som ett resultat av att du genomför planen kommer du att bli mycket bättre förberedd och veta om din affärsidé är genomförbar eller inte. Prova följande artikel för en kortsökning. Jag varnar dig dock om att du följer en kortslutning om du inte har stor erfarenhet eller kunskap om ditt område. Fortsätt med försiktighet utan affärsplan!

Hur är din verksamhet unik och varför kommer dina varor eller tjänster att vädja till kunder? Vilka är de främsta skillnaderna mellan ditt företag och dina konkurrenter? Vad är drivkrafterna för att välja ditt företag över en annan?

Med andra ord, vad är den bakomliggande orsaken till att en kund skulle göra affärer med ditt företag?

1) Definiera ditt företag och din vision

Definiera din vision är Viktig. Det blir din drivkraft. Här är några frågor som hjälper dig att klargöra din vision:

• Vem är kunden?
• Vilken verksamhet är du?
• Vad säljer du (produkt / tjänst)?
• Vad är din plan för tillväxt ?
• Vad är din primära konkurrensfördel?

2) Skriv ner dina mål

Skapa en lista med mål med en kort beskrivning av åtgärdsposter. Om ditt företag är igång, vill du lägga mer ansträngning i dina kortsiktiga mål. Ofta måste ett nytt affärsidé gå igenom en period av forskning och utveckling innan utfallet kan förutsägas noggrant för längre tidsramar.

Skapa två uppsättningar mål:

1. Kort sikt: från sex till 12 månader.
2. Lång sikt: kan vara två till fem år.

Förklara så mycket som möjligt vad du vill uppnå. Börja med dina personliga mål. Lista sedan dina affärsmål. Svar på dessa frågor:

• Som ägare till den här verksamheten, vad vill du uppnå?
• Hur stor eller liten vill du att den här verksamheten ska vara?
• Vill du inkludera familj i ditt företag?
• Personal: vill du skapa anställning, eller kanske du har en stark åsikt om att du inte vill hantera människor.
• Är det något som du vill att verksamheten ska ta itu med?
• Beskriv kvalitet, kvantitet och
• Hur ser du affären som gör skillnad i dina kunders liv?
• 3) Förstå din kund

Hur kan du beskriva din primära konkurrensfördel? Det är inte realistiskt att förvänta dig att du kan möta behoven hos alla, ingen företagskan. Välj din målmarknad noggrant. Utse detta område, och jag garanterar att du kommer att bli besviken över din verksamhet. Få det här och du kommer att vara mer än nöjd med resultaten.

Behov: Vilka oförutsatta behov har dina potentiella kunder? Hur möter ditt företag dessa behov? Det är vanligtvis något kunden inte har eller ett behov som för närvarande inte är uppfyllt. Identifiera de ouppfyllda behoven.

• Vill: Tänk på detta som din kunds önskan eller önskan. Det kan också vara en brist.
• Problem: kom ihåg att människor köper saker för att lösa ett specifikt problem. Vilka problem löser din produkt eller tjänst?
• Uppfattningar: Vilka är de negativa och positiva uppfattningar som kunderna har om dig, ditt yrke och dess produkter eller tjänster? Identifiera både de negativa och positiva konsekvenserna. Du kommer att kunna använda vad du lär dig när du börjar marknadsföra och marknadsföra ditt företag.
• 4) Lär dig från din konkurrens

Du kan lära dig mycket om ditt företag och kunder genom att titta på hur dina konkurrenter gör affärer. Här är några frågor som hjälper dig att lära av din tävling och fokusera på din kund:

Vad vet du om din målmarknad?

• Hur konkurrerar konkurrenterna på marknaden?
• Vad är konkurrentens svagheter och styrkor?
• Hur kan du förbättra konkurrensens tillvägagångssätt?
• Vilka är livsstilar, demografi och psykografi av din idealiska kund?
• 5) Finansiella frågor

Hur tjänar du pengar? Vad är din jämn punkt? Hur mycket vinstpotential har din verksamhet? Ta dig tid att investera i att förbereda finansiella prognoser.

Dessa prognoser bör ta hänsyn till insamlingsperioden för dina kundfordringar (utestående kundkonton) samt betalningsvillkoren för dina leverantörer. Du kan till exempel betala dina räkningar på 30 dagar, men måste vänta 45-60 dagar för att få betalt från dina kunder.

Ett kassaflödesprojektion visar hur mycket rörelsekapital du behöver under dessa "luckor" i

Jag rekommenderar att du tänker på de sex nyckelområdena:

Starta upp investeringar

1. Förutsättningar
2. Running Månadskostnad
3. Strömlinjeformad Försäljningsprognos
4. Kumulativ Cash
5. Jämn
6. 6) Identifiera din marknadsstrategi

Det finns fyra steg för att skapa en marknadsföringsstrategi för ditt företag:

Identifiera alla målmarknader:

1. definiera WHO är din ideala kund- eller målmarknad. De flesta företag upplever 80% av sin verksamhet från 20% av sina kunder. Det är vettigt då att rikta din tid och energi mot de kunder som är viktigast. Kvalificera de bästa målmarknaderna:
2. Syftet med detta steg är att ytterligare kvalificera och bestämma vilken kundprofil som uppfyller de bästa chanserna för framgång. Strategin är att placera din verksamhet på samma nivå som de flesta köpare du riktar in. Det är viktigt att ta reda på vem dina bästa kunder är och hur man bäst positionerar ditt företag på marknaden. Identifiera verktyg, strategier och metoder:
3. En marknad som du inte kan komma åt är en marknad som du inte kan betjäna. Marknadsföring är processen att hitta, kommunicera och utbilda din primära marknad om dina produkter och tjänster. Välj en kombination av verktyg och strategier som ökar dina chanser att lyckas. Teststrategi och verktyg:
4. De antaganden som vi inte verifierar är vanligtvis de som har potential att skapa affärsproblem. Ta dig tid att testa alla affärsantaganden, speciellt när du gör stora utgifter. Du kan också hitta inspiration i marknadsstrategierna som används av andra företag. Ibland är de bästa idéerna redan ute och gratis för att ta.