Hur anpassar man sig till en snabbt växande industri: Kabel-TV-berättelsen | När en bransch är oordning, med flera störningar som slår det från alla håll, vad är det rätta sättet att planera tillräckligt för en osäker affärsframtid?

Det är vad som händer med kabeln och sänder TV-industrin just nu. I åratal var modellen för sändning annonsördriven. Annonsörer betalade nätverken för att sända sina meddelanden till en stor grupp TV-hushåll. För kabelindustrin använde kabelprogrammerare en prenumerationsmodell och betalade bra pengar för bra programmering.

Men branschen väntas upp och ner på grund av Internetanslutning i hemmen, Smart TV och ett ständigt ökande utbud av visningsalternativ för människor. Ultra-billigt strömmande video- och tv-tjänster skär in marknadsandelarna för kraftverk i långa tidslinjer.

Kabeltelevisionsföretag har varit medveten om detta i åratal, men nu kan det slutligen och definitivt sägas att strömmande tv-tjänster utgör ett allvarligt hot mot denna bransch. Business Insider rapporterar att betal-TV-industrin förlorade 80 000 abonnenter från maj 2012 - maj 2013, första gången industrin har sett dramatiska förluster som detta.

Detta ger 2 affärsplaneringsfrågor:

Vad kan kabeltelevisionsföretag göra för att

1. Hur kommer kabelverksamheten att förändra sin affärsplanering för att möta en ny framtid?
2. Eftersom teknik gör förändringar skiftas exponentiellt snabbt, är det svårare att omforma affärsplaner och reagera på marknadskrafterna än någonsin.

Hot mot kabel-tv

Hoten mot kabel-tv kommer från flera sidor. Kabel-TV-industrin har hotat sig själv. Vinstmarginalerna har varit så stora under de senaste årtiondena att de stora aktörerna inte har behövt innovera. Varför ändra något när det fungerar så bra?

För det andra har kabeltelevisionsföretag också använt buntning - gömmer de kanaler konsumenterna verkligen vill ha inom ett större övergripande paket - till deras fördel i årtionden. Detta har gjort det möjligt för industrins företag som Direct TV att sätta högre priser, men nu, med strömmande medier som får så mycket dragkraft från användarna, har konsumenterna ett kostnadseffektivt alternativ.

Kabel-TV-företag skyddar också deras territorium hårt. New York Times rapporterade nyligen om kabelföretag som Time Warner och andra som försöker blockera Intels ansträngningar att utveckla konkurrerande internetbaserad kabeltjänst för att sälja till en abonnent ett bunt tv-kanaler via webben. Kabelföretag rädsla för att denna så kallade Intel TV, som levereras via bredbandsnät i hemmen, kan drastiskt störa den amerikanska TV-marknaden.

Dessa hot låter allt väldigt skrämmande - vad kan kabeltelevisionsföretag göra?

Anpassa affärsplaner eller Dö?

Konsumenterna älskar verkligen att strömma media. Netflix tillkännagav nyligen att kunderna tittade på 4 miljarder timmar med streaming video under första kvartalet 2013, vilket skulle få det att ses oftare än något annat kabel-tv-nätverk ensamt. Det är en stor drivkraft för kabel-tv-företag att leverera en produkt som uppfyller förändrade konsumentkrav.

Den goda nyheten för kabelföretag är att denna förändring inte sker över natten. Craig Moffet (i den här CNBC-artikeln) visar att antalet amerikaner som vill betala för tv kommer att minska från nästan 90 procent till cirka 80 procent år 2020. Det är sju år i framtiden, så att kudden ska ge kabelföretagens tid att utveckla en planerar att undvika förödelse.

Att ta positiva steg

Enligt deras kredit identifierar kabel-tv-företag några sätt att leverera större värde för de pengar som spenderas med dem. Här är en ögonblicksbild:

Cox Communications är till exempel erbjuder ett enklare användargränssnitt, en kraftfullare DVR, personliga rekommendationer och åtkomst via flera enheter. Marknadsundersökningar som företaget utförde visade att dessa var några av de slutliga användarnas högsta krav.

• Comcast presenterade ett nytt användargränssnitt som är smartare, mer personlig och lätt att använda.
• Kabelföretag delas upp i delar av webbföretag som Twitter för att hitta ett nytt partnerskap mellan sociala medier och kabeltjänster. Detta skulle kunna bli en starkare väg till en ny affärsplan.
• Förstör nuvarande affärsmodeller?

Kabelföretag måste så småningom kunna demontera sina nuvarande affärsmodeller och börja om från början. Här är några möjliga men mycket spekulativa idéer:

Om du inte kan slå dem, gå med i

: Kabelföretag har stora vinstmarginaler nu och de kan sänka miljoner till utvecklingen av strömmande tjänster av deras egen. Streaming service Hulu har varit på säljarens block för ett tag nu och det är ryktet att ett kabel-tv-företag kan köpa Hulu. Utveckla exklusiva rättigheter till populära utställningar

: Såsom Netflix lanserade "House of Cards" tidigare i år, kabeltelevisionsföretag skulle kunna dra nytta av att hålla ensamrättigheter till tv-program på sina egna strömmande nätverk. Ytterligare idéer inkluderar framgångsrika miniserier, ungefär som Historikanalysens "Vikingar" och "Bibeln" som sänts tidigare i år. Behåll rätten till populära shower

: Kabel-TV-företag kanske vill bättre positionera sina företag genom att köpa rättigheter till populära live-sportshow, NCAA-basketmästerskap, Super Bowl och andra exklusiva live-evenemang. Survival of the Fittest

Det är alltid svårt att byta befintlig maktstruktur, men det är som om det kommer förändring för kabel-tv-industrin. Det är dags att de tittar på en annan affärsplan för att hålla sina företag konkurrenskraftiga inom den förändrade naturen av att konsumera innehåll. De företag som anpassar och innoverar kommer att bli morgondagens ledare.