Det är fantastiskt hur länge affärseksperter, lärare, tränare och rådgivare har slukat och till och med spridit tanken att ett företag Planen är ett slags standarddokument, en förutsägbar standarduppgift med en allmänt accepterad uppsättning parametrar för att definiera den. Det är bara inte så. Gilla så många andra saker i affärer, affärsplanering ...

Det är bara inte så. När det gäller så många andra saker i affärer bör affärsplaneringen vara anpassad till företagets behov.

Nästan alla företag behöver bygga och förstå sitt hjärta, det centrala elementet i strategin handlar om vad du gör för vem, och vem du är och vad du vill göra.

Utöver det borde varje företag kunna lägga ner några spår som det sedan kan följa och hantera och se framsteg mot mål. Försäljningsprognosen är den mest uppenbara uppsättningen spår. Milstolpar, som vem gör vad, när och för hur mycket, är nästan alltid användbara. Och glöm inte brännhastigheten.

Detta behöver inte nödvändigtvis skrivas noggrant in i en formell text. Det kan bara vara kulpunkter, eller till och med bilder; Det kan till och med vara något du säger i ett 60-tal hisstal.

Och när ditt företag växer kan du växa din plan och din planering. Växa det som en kronärtskocka växer, med löv - mer detaljer, mer specifika, mer beskrivning - omger hjärtat.

Eller om du börjar ditt företag med en plan för investeringar eller företagslån eller om ditt företag redan är där och planerar redan och du vill växa, kan du gå hela vägen till den mer fullständiga formella planen.

Det som är viktigt är att du gör den planering du behöver för att driva din verksamhet bättre. Inte planen med en storlek, men den bara stora planen ger dig bättre planering och hantering utan att slösa bort tid eller ansträngning på dokumentation som du inte kommer att använda.