En standardplan för affärsplaner [Uppdaterad för 2018] |

Denna artikel är en del av vår "Affärsplaneringsguide" - en kurerad lista över våra artiklar som hjälper dig med planeringsprocessen!

Redaktörens anteckning: Vi har uppdaterat den här artikeln för 2018.

Börja från början att förstå att din affärsplan borde vara specifik för dina företags behov och mål. Varje företag borde ha en plan, men inte alla företag behöver en fullständig formell plan med noggrant utformade sammanfattningar och beskrivningar.

Om du inte har ett specifikt omedelbart behov av att visa en formell affärsplan för en bankir eller investerare, då du är förmodligen bättre att bara göra en mager affärsplan, för din inre användning.

För att få det bästa intrycket på banker och investerare, ska din affärsplan presenteras i standard affärsplanformat.

Din affärsplan bör presentera vad en bankist eller riskkapitalist förväntar sig att se i den ordning de förväntar sig att se den in. Efter en vanlig affärsplan kommer konturen att hålla dig på rätt spår och rädda dig från att få din bästa chans att få din verksamhet finansierad.

Vill du bara hoppa över och ladda ner vår gratis affärsplanmall? Klicka bara här.

Bygg din plan och organisera den.

Jag rekommenderar inte att du skriver planen i samma ordning som du presenterar det som ett färdigt dokument.

Till exempel, även om sammanfattningen kommer som I den första delen av en affärsplan rekommenderar jag att du skriver det efter att allting är gjort, så du vet exakt vad som visas i resten av affärsplanen.

På samma sätt, även om ledningssammanfattningen brukar presenteras mot slutet av ett färdigt affärsplan, kan det vara en lätt plats att börja skriva. Och vissa människor föredrar att börja med ett uppdrag, eller en sammanfattning av strategin. Andra gillar att fokusera på siffrorna först, så börjar de med en försäljningsprognos eller budget. Börja där du gillar och gå vidare. En hälsosam affärsplaneringsprocess kommer alltid att innebära att man cirkulerar ofta för att kontrollera resultat och revidera efter behov.

Är ordern viktig?

Om du har huvudkomponenterna, spelar beställningen ingen roll så mycket, men vad presenteras här är den följd som jag föreslår för en vanlig affärsplan. I denna artikel kommer jag att täcka följande:

Enkel affärsplanbeskrivning

• Detaljerad affärsplanbeskrivning
• Standard tabeller och diagram
• Du kan klicka på var och en av länkarna ovan för att hoppa direkt till den sektionen. Se ett exempel på en färdigställd affärsplan här och lär dig ännu mer om att skriva en affärsplan här.

Enkel affärsplan skiss:

1. Sammanfattning

Skriv det här sist. Det är bara en sida eller två som lyfter fram de punkter du har gjort på andra håll i din affärsplan.

Det är också dörren till din plan - efter att ha tittat på din sammanfattning kommer din målläsare antingen att kasta din affärsplan bort eller fortsätt läsa, så du borde bara få det rätt.

Sammanfatta det problem du löser för kunder, din lösning, målmarknaden, grundläggningsgruppen och ekonomiska prognoshöjdpunkter. Håll sakerna så korta som möjligt och låt publiken lära dig mer om ditt företag.

2. Möjlighet

Beskriv problemet som du löser för dina kunder och lösningen som du säljer.

Det är alltid en bra idé att tänka på kundernas behov och kundfördelar när du definierar dina produktutbud snarare än att tänka av din sida av ekvationen (hur mycket produkten eller tjänsten kostar och hur du levererar den till kunden).

Ibland kommer den här delen av planen att innehålla tabeller som ger mer information, t.ex. en faktura eller detaljerade uppgifter prislistor, men oftare än det här avsnittet beskriver bara vad du säljer och hur dina produkter och tjänster fyller ett behov för dina kunder.

3. Sammanfattning av marknadsanalysen

Du måste känna till din målmarknad - vilka typer av kunder du letar efter - och hur det ändras.

Använd det här avsnittet för att diskutera dina kunders behov, var dina kunder är, hur man nå dem och hur man levererar din produkt till dem.

Du måste också veta vem dina konkurrenter är och hur du klarar dem - varför är du säker på att det finns plats för dig på denna marknad?

4. Exekvering

Använd det här avsnittet för att beskriva din marknadsplan, din försäljningsplan och den andra logistiken som är inblandad i att driva ditt företag.

Du vill täcka den teknik du planerar att använda, din företagsplats och andra faciliteter, specialutrustning du kanske behöver, och din färdplan för att få din verksamhet igång. Slutligen vill du beskriva de viktigaste mätvärdena du kommer att spåra för att se till att ditt företag är på väg i rätt riktning.

5. Sammanfattning av företag och företagsledning

Det här avsnittet är en översikt över vem du är.

Det ska beskriva organisationen av ditt företag och ledningsgruppens ledande medlemmar, men det borde också slipa läsaren med muttrar och bultar: När ditt företag grundades, vem är ägaren / ägare, vilket tillstånd ditt företag är registrerat i och var du gör affärer, och när / om ditt företag införlivades.

Var noga med att inkludera sammanfattningar av dina chefer "Bakgrunder och erfarenheter-dessa ska fungera som korta CV-och beskriva deras funktioner med företaget. Fullständiga CV ska bifogas planen.

6. Finansiell plan

Åtminstone bör det här avsnittet innehålla dina prognostiserade resultat- och kassaflödes tabeller och en kortfattad beskrivning av de antaganden du gör med dina prognoser.

Du kanske också vill inkludera din balansräkning, din försäljningsprognos, företagsförhållanden och en jämn analys.

Slutligen, om du hämtar pengar eller tar ut lån, bör du markera de pengar du behöver för att starta verksamheten.

Lyssna på Tim Berry diskutera

Problem

1.2

Lösning

1.3 Marknad

1.4 Konkurrens

1.5 Finansiella höjdpunkter

2.0 Opportunity 2.1

Problem som löser sig 2.2

Vår lösning

2.3 Validering av problem och lösning

2.4 Vägkarta / framtida planer

3.0 Marknadsanalys Sammanfattning 3.1

Marknads Segmentering 3.2

Målmarknad Segment St Rategy

3.2.1 Marknadsbehov

3.2.2 Marknadsutvecklingar

3.2.3 Marknadsökning

3.3 Viktiga kunder

3.4 Framtida marknader

3.5 Tävling

3.5.1 Konkurrenter och alternativ

3.5.2 Våra fördelar (se exempel)

4.0 Execution 4.1

Marknadsplan 4.2

Försäljningsplan

4.3 Plats och utrustning

4.4 Teknik

4.5 Utrustning och verktyg

4.6 Milstolpar

4,7 Nyckeltal

5.0 Företags- och ledningsöversikt 5.1

Organisationsstruktur 5.2

Management Team

5.3 Hanteringsteam>

5.4 Personal Planera

5,5 Företagets historia och ägande

6,0 Finansiell plan 6,1

Omsättning / Försäljningsprognos 6,2

Kostnader

6,3 Prognostiserad vinst och förlust

6,4 Prognostiserad kassaflöde

6,5 Prognostiserad balansräkning

6,7 Verksamhetsförhållanden

7.0 Bilaga Standard tabeller och diagram:

Kassaflöde är den enskilt största betydande numerisk analys i en affärsplan, och ett vanligt kassaflödesbord borde aldrig saknas. De flesta standard affärsplaner innehåller också en försäljningsprognos och resultaträkning. Jag tror att de också ska ha en separat prognostiserad balansräkning, prognostiserade affärsförhållanden och marknadsanalys tabeller samt personalförteckningar. tro att varje affärsplan ska innehålla stapeldiagram och cirkeldiagram för att illustrera siffrorna.

Mer företagsplaneringsråd:

Storleksanpassa din affärsplan för att passa din verksamhet. Kom ihåg att din affärsplan ska vara lika stor som vad du behöver för att driva din verksamhet.

Medan varje företagare ska ha en pågående planeringsprocess för att hjälpa dem att driva sin verksamhet, behöver inte varje företagare en komplett formell affärsplan lämplig för inlämning till en potentiell investerare, eller bank eller riskkapitalkonkurrens. Så inkludera inte konturpunkter bara för att de finns på en stor lista någonstans eller på den här listan, om du inte utvecklar en vanlig affärsplan som du kommer att visa för någon som förväntar dig att se en vanlig affärsplan.

Tänk på litet affärsplanering - skriv en affärsplan behöver inte vara en lång, smärtsam process. Istället kan du använda Lean Planning-metoden för att komma igång och förbättra snabbare. Lean Planning hjälper dig att starta ditt företag på ett sätt som förbättrar dina chanser att lyckas. Denna metod är bakad i LivePlan.

Gör inte vanliga misstag. Jag har sett tusentals affärsplaner, bra och dåliga, och jag kan säga att att undvika dessa vanliga affärsplaneringsfel kommer att sätta dig långt före kurvan.

Fler affärsplaneringsresurser:

Projektplaner:

Över 500 kostnadsfria affärsplaner från olika branscher.

Företagsplanmall:

Den här blankformen för affärsplaner är i format som föredras av banker och US Small Business Administration (SBA).

Så här startar du ett företag:

• En enkel att följa sex stegs process för att starta ett nytt företag. LivePlan:
• Lätt molnbaserad affärsplaneringsprogramvara för alla. Denna online-programvara innehåller expertråd, inbyggd hjälp och mer än 500 fullständiga samplingsplaner. Konsultrådgivning:
• Vi är här för att ge dig verktygen att själv skriva din affärsplan. Men ibland är det trevligt att få en professionell guide till dig genom processen. Låt en expert MBA skapa en affärsplan för ditt företag inom fem arbetsdagar.