Du driver ett bra företag och du vill anställa de bästa människorna. Och vem kan klandra dig? Du har mycket ritt på de val du gör. Deras prestanda speglar inte bara på din framgång som chef, utan också på dina företags framgångar. Om dina nya medarbetare fungerar bra lyckas du och ditt företag får en stor boost. Men om de inte gör det, lider både dig och företaget. Det är ett viktigt beslut. Så hur går det med att göra det bästa valet?

Jo … kanske för enkelt. Alla vill ha begåvade medarbetare eftersom de flesta antar att talang naturligtvis kommer att omvandlas till starkt jobbprestanda. Men det är grundtänkande. I verkligheten är talang inte den enda förutsägelsen för jobbprestanda. Det är faktiskt inte ens det bästa. Det finns en annan egenskap som ofta blir förbisedd när arbetskandidater tittas över, och den här kanske bara är den viktigaste egenskapen att en arbetsgivare ska söka i en ny hyra - utbildningsbarhet.

En ny anställd kan ha all talang i världen, men om inte hans namn är Clark Kent och han kan hoppa höga byggnader i ett enda band, kommer han inte att gå in i sitt nya jobb på dag ett och utföra som om han hade jobbat på det jobbet under de senaste 30 åren. Och även om han gjorde det skulle den ständigt föränderliga affärsmiljön så småningom leda till förändringar i det jobbet som skulle kräva att han lärde sig hur man gör det annorlunda. Hur som helst du tittar på det, kommer den nya medarbetaren att behöva genomgå någon form av utbildning förr eller senare. Och det är ett ledsen men obestridligt faktum att några väldigt begåvade människor är väldigt resistenta mot att lära sig nya saker. För att säga det på ett annat sätt kan vissa människor inte utbildas. Färdigheter kan läras - träningsförmåga kan inte. När du anställer kan du vara mycket bättre att hitta en utbildningsbar person än en begåvad man.

Hur kan du berätta om någon kan träna? Det finns definitivt saker att leta efter när du utvärderar arbetskandidater, och du borde göra det till en punkt att veta vad de är. Här är fem viktiga punkter som cheferna ibland förbiser när de anställs, men det borde du inte:

1. Pounce på en positiv attityd.

Om du vill veta om en arbetskandidat är utbildningsbar, ta en titt på hans / hennes uppmärksamhet. Har personen en go-getter-inställning? Är han eller hon entusiastisk över jobbet och ivriga att komma igång? Människor på det sättet kommer sannolikt att se fram emot att bli utbildade och kommer att njuta av varje aspekt av det som om det var den första måltiden de haft under en vecka. Kom ihåg att det inte bara är oproduktivt men det är inte kul att försöka träna någon med negativ eller höghuman attityd. Men en positiv och entusiastisk utsikt är en stor indikator på utbildningsförmåga.

2. En problemlösare är en dyrbar produkt.

Resursfullhet och träningsförmåga går hand i hand. En systemisk del av något jobb handlar om problem och försöker räkna ut hur man kan övervinna dem. När du tänker på det är problemlösning verkligen kärnan i lärandet! Om en person är resursfull och tycker om att ta itu med besvärliga problem kommer den personen inte bara att omfamna begreppet utbildning utan kommer troligen att få ta del av det han lär sig mycket snabbare än din genomsnittliga Joe. Som en tilläggsbonus gör en problemlösare också en idealisk anställd på andra sätt eftersom han eller hon kommer att närma sig hinder på ett lösningsorienterat sätt i stället för att undvika dem, dodging dem eller letar efter andra att skylla.

3. Passion är viktigast.

Om en person är passionerad betyder det att han eller hon är fullt investerad i jobbet. Lustfulla medarbetare är de som håller sig genom grova sträckor. De följer igenom på sina åtaganden, är alltid snabba och slutför sina uppdrag i tid. Enkelt uttryckt, de är pålitliga. Och om du kan lita på dem att göra sitt jobb bra, kan du lika pålitligt räkna med att de tar emot träning när det behövs. En smart anställningschef kommer aldrig att undervärdera pålitlighet när du väljer ett val, och du borde inte heller.

4. Nyfikenhet utgör en cool katt.

Enligt definition är en nyfiken person ivriga att lära sig. Ger mycket mening, eller hur? Ändå skulle du bli förvånad över hur ofta detta drag avskedas eller inte anses vara starkt som en hyrainformation. Och det är vanligtvis mycket lätt att berätta i en intervju om en kandidat är nyfiken i sin natur. Är kandidaten en bra lyssnare? Ställer han eller hon frågor? Visas kandidaten mycket intresserad och nyfiken på jobbet och om vad du säger? Har individen gjort lite forskning om ditt företag före intervjun? Det här är bra ledtrådar att leta efter. Och den mervärde aspekten av att anställa anställda så här är att de kan utnyttja det som de lär sig och tillämpa det mest effektivt.

5. Ödmjukhet vid anpassning är bedårande.

Den mest förutsägbara aspekten av något jobb är förändring. Och om du hittar en anställd som är flexibel och kan rulla med stansarna, har du själv en mycket tågbar person. Teammedlemmar som kan anpassa sig bra kommer inte att klaga eller bli stressade när verksamheten plötsligt ändras eller försöker något nytt. De kommer också att ha samma positiva reaktion på något framväxande krav att lära sig nya yrkeskunskaper. Dessutom kommer en flexibel medarbetare troligen att överväga alla synvinklar och skapa smarta kompromisser när situationen kräver det.

Vill du ha en begåvad medarbetare? Så gör jag, men ge mig den tågbara en först. Jag kan lära honom de arbetsförmåga han behöver nu och också en hel del fler saker som han kommer att behöva lära sig på vägen. Det är som gåvan som fortsätter att ge. Om du kommer ihåg de viktigaste punkterna när du anländer kan du ge samma gåva till dig själv och till ditt företag.