Triple Bottom Line - utvärdera din ideell |

Planeringsprogram som Business Plan Pro gör ett bra jobb för att hjälpa dig att utvärdera de ekonomiska prognoserna för din ideella vinst - hur många donationer du kommer att behöver du, vilka utgifter du kommer att ha och hur många projekt du kommer att finansiera. Men vad sägs om att utvärdera effektiviteten av dina program, effektiviteten i att använda dina medel och välja vilket nytt program som ska läggas till din ideella verksamhet?

GiveWell, en oberoende icke-vinstdrivande välgörenhetsutvärderare, har tagit fram en process för att bedöma vilka välgörenhetsorganisationer som utnyttjar givarfondernas bästa, inte bara vad gäller administrativa kostnader, men hur väl välgörenhetsorganisationer uppnår sitt uppdrag: hur många människor hjälper de faktiskt, och till vilken kostnad?

Även om GiveWell presenterar sig som ett verktyg för givare, är deras utvärderingsmodell till nytta för alla som driver en ideell vinst. Överväg hur din ideella organisation skulle mäta sig enligt deras kriterier:

1.

Vad är din orsak? Är det klart definierat, eller försöker det strida mot flera utmaningar och befolkningar? Ju snävare du definierar din sak (ditt slutmål), desto mer sannolikt är du att kunna producera mätbara resultat och styra dina ansträngningar där de är effektiva. Till exempel "att ge kylenheter och energi att köra dem i 15 landsbygdskliniker som tjänar barn i nöd" är ett mer mätbart mål än att "hjälpa fattiga barn i landsbygden." 2.

Hur skalbar är din arbete? Om du plötsligt fått tio gånger så mycket pengar som du för närvarande har, skulle du kunna generera tio gånger så mycket nytta för dina riktade mottagare? Eller finns det icke-monetära hinder kring dina projekt (politiskt motstånd, brist på kvalificerad personal att genomföra programmet etc.)? Om det finns icke-monetära hinder är det goda möjligheter att arbeta med andra grupper för att lösa dessa strukturproblem. Kanske kan du gemensamt sponsra utbildning i relaterade områden, eller skapa en gemensam politisk front om behovet av att hjälpa din riktade befolkning. Var kreativ. 3.

Är du säker på att de lösningar du tillhandahåller faktiskt fungerar och inte bara korrelerar med orelaterade förändringar eller till och med gör saker värre? Det här är en tuff. Det kräver inte bara att du har goda avsikter, men att du gör hårda val om bevisade vs troliga lösningar. Det är lätt att mäta fördelen med att tillhandahålla ett tuberkulosvaccin i en gemenskap med höga TB-priser, eftersom år av vetenskaplig studie redan har gjorts. Det är mycket svårare att mäta de långsiktiga effekterna av att tillhandahålla ett mikrolån till en mindre företagare (som redan har visat att gumptionen ska få ett företag att gå och kan göra bra med en annan finansieringskälla). För ett bra exempel på kontraintuitivt givande råd från ett ekonomiskt perspektiv, se Begging i Indien och hur man egentligen hjälper de fattiga, av GoriGirl. 4.

Vilka är kostnaden för kostnaderna för hur du levererar hjälp? Detta är i huvudsak fråga om hur många personer du hjälper per dollar som spenderas. Helst vill du kunna spåra, långsiktigt, inte bara hur ditt hjälp hjälper en individ att ta emot den, utan också alla andra som indirekt påverkas. Om du lånar pengar till en kvinna för att köpa en ko, som hon kan stödja sin familj, hjälper du också: hennes barn, som fortsätter att utbilda sig? Hennes utökade familj? Hennes samhälle, eftersom hon investerar dessa vinster och anställer andra i sin by? Finns det mer kostnadseffektiva sätt att hjälpa det antalet människor på dessa sätt? Den här frågan kräver en grundlig ekonomisk, social och eventuellt medicinsk förståelse av villkoren för ditt hjälpmedel, så att du tydligt kan beskriva situationen både med och utan det hjälpmedel du tillhandahåller. 5.

Hur väl dokumenterar du dina framgångar och misslyckanden? Alla ideella vinster har fel. Stödmottagaren som säljer de donerade varorna för att köpa droger; den medicinska ansträngningen som misslyckas eftersom en översvämning sköljdes ut på vägen och läkarna inte kunde komma fram i tid. Det är okej att ha fel och göra misstag - men det är viktigt att dokumentera dem, analysera dem och lära av dem. Så här håller du din organisation ansvarig gentemot givare och mottagare för hur du använder pengar. Det här är bara några av de riktigt bra frågorna som GiveWell frågar när den granskar en välgörenhet. Ta en titt på deras hemsida för fler sätt att förbättra din ideella förmåga att mäta dess effektivitet och effektivitet.

av Sara Prentice Manela

Redaktör

Palo Alto Software