Ett ord från människa i mitten: Bygga en kultur för framgång |

Att ha drivit ett litet företag med nästan 50 anställda, ibland var jag medveten om frågan: "Är jag en bra chef? Vad gör en bra chef? "

Jag kände att vi hade en bra miljö med energiska, engagerade" lag "-medlemmar. Vi var en enskild del av ett nationellt företag som jag var partner med, men i vår lokala filial var vi ansvariga för vårt eget vinstcenter.

Partnersna i företaget besökte varje kontor / showroom från hela landet varje månad till granska ekonomi och vara händerna på. Vi fick alltid veta när vi besökte partners att vi hade en mycket bra arbetsmiljö. Ett bra team av människor som tycks vara alla fokuserade på "bättre bra, stor bild". Jag kallade det bygga en "Culture for Success".

Som ägare / chef tyckte jag alltid att det var viktigt att ge dina anställda möjlighet att tänka på sig själva , vara kreativa och ta ansvar för vårt finansiella uttalande. En annan viktig aspekt var att vara inblandad och få information till dig, "mannen i mitten".

Utan god information kan du inte fatta bra beslut, så håll möten som är förutbestämda och ha en resplan som du håller fast vid. Ha mötena i tid, organisera och interaktiv med anställda. Begär inmatning och bekräfta god inmatning genom att använda och implementera. En annan viktig komponent, organiseras. Organisationen skapar flöde, flöde skapar ett syfte och ett syfte skapar produktivitet.

1. bemyndiga dina anställda

2. var "mannen i mitten"

3. lagmöten som är interaktiva

4. organiseras

och sist men inte minst

5. håll alla ansvariga.

Följ dessa steg och du skapar en miljö för en "framgångskultur" som inte bara dig, men dina anställda ansvarar för. De kommer tacka för det.