3 Huvudfallen av oerfaren hantering |

Jag gillade den här posten Top 10 fallgropar av oerfarna ledningsgrupper på BNET. Jag tycker att författaren Steve Tobak naglar flera viktiga punkter. Mina favoriter:

1. Misslyckas med att säga nej till möjligheter . Nummerpallen faller för mycket, börjar för många projekt, sprider resurserna för tunna och misslyckas med att fokusera på det som är viktigast: genomförande och växande kärnverksamheten.

Absolut sant. Och det här paret, till synes två sidor av ett enda mynt, är också båda mycket riktiga (enligt min mening):

4. Anställa andra oerfarna chefer . Om du kliar huvudet och undrar hur dumt det är, är du inte ensam. Jag kan aldrig räkna ut varför s gör det här, men de gör, och deras styrelser, VCs och alla, låter dem. Det händer hela tiden. Resultatet: den blinde som leder blinden.

5. Anhängande chefer bara för deras erfarenhet . Alltför ofta vet s att de behöver komplettera sin relativa oerfarenhet med chefer som har varit runt, så de anställer människor med stor företagsbakgrund och förbiser viktiga kvaliteter som hur bra de ska göra i en snabb och samarbetande miljö..

Alla 10 poäng är giltiga, men jag ville markera dessa tre här. Även om det inte finns några allmänna regler är dessa viktiga.