6 Skäl för ditt företag misslyckas med att möta strategiska mål du känner alltid att dina strategiska mål är ständigt oåtkomliga, och oavsett hur svårt du försöker, kan du bara inte träffa dem?

Känner sig ganska bra om de nya målen du ställer in, du väntade på resultaten att rulla in, men det hände inte. Dina mål är ständigt oåtkomliga, och oavsett hur svårt du försöker, möter du bara dem.

Men det behöver inte vara så här.

Varför möter du inte din strategiska verksamhet mål:

Låt oss titta på vanliga orsaker företag missar sina strategiska mål och vad du kan göra annorlunda i ditt företag.

1. Du ställer in orealistiska mål

I augusti 2016 rapporterade New York Times att General Electric hade stora förhoppningar om sitt nya programvaruinitiativ Predix. Det rapporterade att G.E. "Hoppas kunna attrahera 100 miljoner dollar i order i år, på väg till 4 miljarder dollar intäkter år 2020. Då förutser företaget att dess totala digitala verksamhet - mer än 90 procent av IT-mjukvaran - kan uppgå till så mycket som 15 miljarder dollar från $ 6 miljarder nu. "

Medan det kan vara realistiskt för General Electric, ett 124-årigt företag med hög betalande långsiktiga kunder och miljarder dollar för att investera i topp talang, kommer många företag att ha svårt möte sådana ambitiösa mål.

Men vissa företagsägare ställer fortfarande mål att det inte finns något sätt att uppnå. Enligt Ted Harro, grundare av Noonday Ventures, skapar orealistiskt höga mål en affärskultur där misslyckande blir acceptabelt och förväntat, och ett lag som bara går igenom rörelserna.

Ja, du vill utmana dina anställda med ambitiösa mål som sträcka sina färdigheter, men för att de ska uppnå dessa mål måste de grundas i verkligheten. Därför måste du se till att det är rimligt att uppnå dina mål inom den tidsram du ställer in med budgeten och verktygen du har med antal anställda och andra ansvarsområden och färdigheter som du alla har, och med tiden att komma ihåg - för att du vet att vissa saker kommer att ta längre tid än väntat, och andra kommer att läggas till schemat oväntat.

Om det låter komplicerat, börja med Denna tvåstegs målinställningsprocess för att uppnå mer med mindre från framgångsrik Marie Forleo:

Se även: Strategi är oanvändbar utan taktik

2. Dina mål är inte baserade på kunddata

När Earvin "Magic" Johnson, pensionerad NBA-basketspelare och en nuvarande framgångsrik partner med Starbucks, var hans grenar mer framgångsrika än de ursprungliga filialerna, för att han hade en djup förståelse för mångfaldig kultur som han riktade sig på. När han delade i sin View from Top-talk på Stanford Graduate School of Business ändrade han menyn och atmosfären i sina grenar för att anpassa sig till behoven hos den här specifika kulturen. Han överlämnades och betalade sig.

Du kan titta på hela hans samtal här:

Kom ihåg att kunderna är hjärtat i alla affärer. Det är anledningen till att du får hålla dina dörrar öppna och uppfylla ditt professionella uppdrag i livet. Så när du ställer in mål för ditt företag måste du göra det baserat på vad de berättar för dig - var det med sina ord eller med deras handlingar.

Innan du ställer in mål analyserar du vad som helst om dina kunder, hur de hittar dig, vilka produkter de köper mest, vilken typ av kunder som köper mest, eller vilka ger begagnade intäkter när det gäller hänvisningar. Analysera vilka service- och produktproblem de tar upp, vad hindrar dem från att få ut mesta möjliga av din produkt och vad som gör deras dag.

Sätt sedan mål för att göra mer av vad som fungerar och för att förbättra de mest klagade områdena av ditt företag.

3. Du kommunicerar inte dina mål med ditt team.

Enligt Harvard Business Review visar färre än en tredjedel av direktörernas direkta rapporter tydligt sambandet mellan företagsprioriteringar, aktiekurser och åtgärder för frontlinjeledare och lag ledare.

Det är inte ovanligt för olika avdelningar att ta emot blandade meddelanden eller helt enkelt inte vara medvetna om andra lags mål och hur de påverkar sitt eget arbete. HBR fortsätter att konstatera att "när det blir fråga om att identifiera den enskilt största utmaningen att genomföra sitt företags strategi, säger 30 procent att det inte går att samordna över enheter."

"Det finns en hunger för kommunikation mellan personalen i vilken organisation som helst … Ingen ledare kan någonsin kommunicera för mycket ", säger Ian Watt, tidigare sekreterare vid avdelningen för premiärministerkabinettet i Australien, Skillsoft. Titta på vad han sa här:

Om du vill att ditt företag ska lyckas måste du engagera dina anställda. Faktum är att anställda som är förlovade med sitt företag (vilket innebär att de förstår vad deras företag står för och känner sig kopplade till och representerade av sina värden) är mer produktiva, lönsamma, säkrare, stannar längre och ger högre kundnöjdhet.

Se även: 7 sätt att sätta lagsmål (som faktiskt fungerar)

4. Dina anställda är inte på den nivå du behöver dem att vara

Ett säkert sätt att inte nå dina mål är att anställa personer som inte har de färdigheter du behöver för att kunna hjälpa dig att uppfylla dina affärsmål.

För att identifiera om det här är situationen i ditt företag, rekommendera Administrer att lista de färdigheter och kunskaper som varje position i ditt företag kräver, sedan sätta sig ned med chefer och analysera hur nuvarande anställda uppfyller dessa förväntningar. Att prata med kunder är också avgörande för att samla in feedback på kunder som står inför kunden, vilket ber alla anställda att fylla i anonyma undersökningar om sina medarbetare och skapa medarbetarvärderingar.

Observera att vissa av skillnadssvårigheterna kan vara resultatet av alltför liten träning. Genomsnittlig träningstid för nya anställningar kan vara så lite som några timmar - och det inkluderar utbildning som ges av leverantörer på ny utrustning. Om du vill ha dina anställda mer kompetens måste du investera i sin träning.

Så här ser du till att träningen kommer att returnera din investering:

Se även: 11 Tips för att skapa en långsiktig strategisk Plan

5. Din riktade budget är inte tillräcklig.

Som du förstår så måste du investera pengar i ditt företag för att tjäna mer pengar.

Beroende på dina specifika strategiska mål rekommenderar Peter Cohan att du investerar pengar för att få in nya kunder. Det innebär bland annat att du utökar dina marknadsförings-, reklam- och försäljningsinsatser igen, baserat på kunddata.

Cohan rekommenderar också att du förbereder dig bättre för industrittrussel. Han rekommenderar att du betalar mer konkurrenskraftiga löner när det är lämpligt och utvecklar en företagskultur som gör att anställda känner sig värdefulla. Men som American Express påpekar måste du vara tydlig om dina mål för finansiella investeringar i din verksamhet. Allt du kan för att bli effektivare, öka besparingarna och få varje dollar du spenderar räkna.

Se American Express "video om det här:

6. Du har en svag länk i kedjan

"Du är bara lika stark som din svagaste länk." Detta vanliga idiom kan tillämpas på alla samhällsskikt - inklusive din verksamhet.

Den svaga länken i din verksamhet kan vara en underrepresenterad anställd, en produkt som inte säljer bra, brist på marknadsförings- eller försäljningsplan, dålig ekonomisk förvaltning eller fastställande av orealistiska mål.

Hur som helst, för att ditt företag ska trivas, hitta din svagaste länk och gör det högsta prioritet för att fixa det i år.

Du kan nå dina affärsmål i år

I år ställer du realistiska mål och ser till att de " re baserat på kunddata. Träna dina anställda, ta hand om svaga länkar och sätt in budgeten måste du ta ditt företag till nästa nivå.

Det kan inte vara en lätt resa i år, men det är värt känslan av att träffa din mål och vet att du äntligen har en process som du kan lita på att leverera resultat nästa år också.