6 Sätt att se till att din teknisk start kommer att lyckas 2018 |

Att börja ditt företag med likasinnade människor visar sig vara viktigare än många tror. Eftersom du kommer att fungera i teknikvärlden, måste du gå bra på med nischarna.

Det är därför platsen för din start så mycket. Vår marknadschef Izabela Majocha har nyligen redogjort för några av de viktigaste faktorerna när det gäller att välja plats för en teknisk start: tillgången till talang, finansieringsmöjligheter och närhet till andra tekniskt uppstart.

Köra igång i New York eller Silicon Valley är väldigt dyrt, så inte konstigt att det nyligen har blivit en explosion av nya platser som börjar se tillväxten i teknikstarter. Europas städer som Berlin, Stockholm eller Amsterdam var på listan över de bästa platserna för teknisk start i den globala uppstartsekosystemrapporten 2017. Nationer som Estland eller Polen har också tagit ett namn.

Andra intressanta platser som är uppstartsvänliga inkluderar Tel Aviv (med en imponerande satsning på teknisk innovation), Toronto (affärsvänlig lagstiftning) eller Bangalore (tack vare tillgången till billiga lokala talanger).

Hur väljer du rätt ställe för din start? Viktigast av allt måste du se till att din framtida huvudkontorsplats erbjuder ett välutvecklat tekniskt start-ekosystem att luta sig på, samt tillgång till resurser som krävs för att starta framgångar, det vill säga finansieringsmöjligheter eller stora talangspooler.

3. Omgiv dig själv med talang

För att positionera din teknikstart på branschens framkant, behöver du kunskap och kompetens hos rätt personer.

Därför bör du sträva efter att källa och engagera dig med den bästa talang i din nisch. Att bygga ett välorganiserat team av kompetenta och engagerade medarbetare är avgörande för livet för din start. En stark grupp av talanger ser till att ditt företag kommer närmare sina centrala mål.

Arbeta med din arbetsgivare märker tidigt för att visa folk varför det är en bra idé att gå med i din start. Att driva en företagsblogg där jag delade fallstudier och berättelser från företagslivet har varit ett smart drag. Det lönar sig också att utveckla ett rekryteringssystem som attraherar talang inom ditt område, speciellt en som är på-punkt och effektiv. Ingen har tid att slösa på en dåligt organiserad och otydlig rekryteringsprocess, särskilt inte värdefull talang.

4. Bli inspirerad av branschjättare

Det är svårt att göra det inom teknikindustrin, så du borde försöka absorbera så mycket information som möjligt från viktiga influenser och mentorer i nischen.

Börja med LinkedIn-det är ett bra ställe att få lite värdefullt råd och hålla sig uppdaterad med branschens trender. Om din uppstart ligger bakom industrin, kan du helt enkelt inte förvänta dig att det lyckas. Du måste vara i nischens framkant, med en spännande produkt eller tjänst.

Försök att lära dig mer om din nisch och branschens framtid. Läs mer om nya affärsmetoder och hanteringsprogram. Håll ögonen på dina kritiska konkurrenter också. Så här stannar du i spelet.

Ställ in Google Alerts för nyckelord som definierar din nisch, följ företag och privatpersoner på LinkedIn och delta i händelser som samlar människor i din sektor. Du skulle aldrig tro hur mycket information jag fick drivit min verksamhet framåt när du tog en öl med personer jag träffade under konferenser.

5. Bygg en solid online-bild

81 procent av kunderna undersöker ett företag eller en produkt online innan du köper.

Omsättning blir lika viktigt som någonsin 2018-bara nu handlar det mer om din varumärkesidentitet sprids via digitala kanaler.

Konsumenter intresserade av din produkt söker ditt företag på Google och sociala medier. Du kan inte driva ett framgångsrikt företag utan en engagerande online-närvaro som perfekt fångar din företags kultur och gör ditt varumärke attraktivt för din målgrupp.

Kolla in dina konkurrenter för att se hur de engagerar sitt mål. Utför marknadsundersökning för att lära dig var publiken hänger med att träffa dem halvvägs. Det är meningslöst att ha fem sociala medier profiler-plocka ett till två nätverk som ger dig bästa avkastning och fortsätter att interagera med användare. Använd schemaläggningssoftware för sociala medier och vara konsekvent. Kör en företagsblogg där du delar projektnyheter och visar företagets liv på det roligaste eller mest spännande.

6. Hantera din tillväxt

För tidig skalning är en dödläge för start.

Många människor förbiser problemet med för tidig skalning vid startutveckling. Det är ett stort misstag eftersom det är en av de mest konsekventa förutsägarna för startfel.

Så vad exakt är för tidig skalning?

Låt oss prata om skalans först. Skalning är en speciell punkt i uppstartslivet där den upplever positiv tillväxt. Skalning kan betyda många saker, från att förvärva nya anställda för att öka marknadsföringsbudgeten. Mer försäljning är en indikator på skalning också. Skalning driver en uppstarts tillväxt.

Problem startar när startande ägare börjar fokusera på ett område av deras drift och avancera det utan ordentlig synkronisering med andra delar av deras start. För tidig skalning är ett problem som berör 70 procent av företagen, och det bidrar till att 74 procent av tekniken inte startas.

Om du märker de tidiga tecknen på för tidig skalning (till exempel, för många anställda ombord), handla omedelbart. Börja med att fokusera mer på dina kunder, samla in deras feedback och ändra din produkt eller tjänst som svar på konsumentbehov.

Hur man undviker för tidig skalning? Enligt min erfarenhet är en fördjupad marknadsprognos ett måste innan vi gör några steg för att skala en produkt eller tjänst, så se till att du inte växer upp dig själv.

Key takeaway

Enligt ny forskning, nu är den bästa tiden för proffsen att skapa egna företag.

Teknikindustrin erbjuder många spännande möjligheter att starta med unika affärsförslag och solida produkter eller tjänster. Men det är svårt att hålla sig flytande i en sådan konkurrenssektor, så spänna upp och spendera tid med fokus på dessa sex viktiga aspekter som bidrar till att bygga en framgångsrik teknologisk start.