Affärsdefinitioner - F |

Funktioner, fördelar och fördelar analys (FAB) - En FAB-analys undersöker funktioner, fördelar och fördelar med ett produkt eller tjänstetilbud. Marknadsföringsplaner behöver förstå dessa begrepp för att utveckla effektiva marknadsföringsprogram. Människor förvirrar ofta funktioner och fördelar. Till exempel, i en bil är luftkuddar en funktion som ger nytta av ökad säkerhet. Fördelar faller emellan, funktioner blir fördelar som ger fördelar till slutanvändaren.

misslyckande regel, vanliga orsaker - Ial ventures misslyckas oftast på grund av en eller flera av dessa fyra problem: 1) Otillräcklig försäljning (39%) 2) Konkurrenskraftiga svagheter (21%) 3) Överdrivande driftskostnader (11%) 4) Utestående fordringar (9%).

Felregel, undantag från regeln - Undantag från felregeln omfattar: 1) Höga potentiella satsningar 2) Tröskelkoncept 3) Löftetillväxt 4) Venture Capital Backing.

Fatal 2% Rule - Begreppet att om ett företag kan bara få "2%" av den totala marknadsandelen kommer det att bli framgångsrikt. Denna procentandel kan vara ouppnåelig utifrån branschens tillvägagångssätt, begränsade resurser och / eller struktur.

Kämpar varumärkesstrategi - Lägger till ett nytt varumärke för att möta konkurrenskraftiga varumärken i en etablerad produktkategori.

- Ett företag som försöker få en otvivelaktig, privilegierad marknadsposition genom att vara den första som etablerar sig på en viss marknad.

Förstärkarefördel Erfarenhetskurva 3) Kundens engagemang och lojalitet.

Förstärkare nackdel - Dessa faktorer kan förvandla förstärkare fördelar till svagheter. De omfattar: 1) Upplösning av teknologisk osäkerhet 2) Upplösning av strategisk osäkerhet 3) Fri ryttareffekt - Andra duplikat baserad på ledarens framgång 4) Kompletterande tillgångar för att utnyttja kärnteknologi.

Räkenskapsår - Standardräkning övning gör det möjligt att börja räkenskapsåret i månaden. Skatteåren är numrerade enligt det år då de slutar. Ett skatteår som slutar i februari 1992 är till exempel fiscal 1992, även om det mesta av året äger rum 1991.

fem krafter modell - Porters modell som anser dessa krafter som de påverkar och industrin och det övergripande konkurrenskraftigt klimat: 1) Risk för inträde av potentiella konkurrenter 2) Förhandlingsstyrka hos leverantörer 3) Förhandlingsstyrka för köpare 4) Hot mot ersättningsprodukter 5) Rivalitet bland etablerade företag.

Fast kostnad - Löpande kostnader som tar tid att slå ner: vanligtvis hyra, overhead, vissa löner. Tekniskt sett är fasta kostnader de som företaget skulle fortsätta att betala, även om det gick i konkurs. I praktiken betraktas fasta kostnader vanligtvis löpande kostnader. Det här är statiska utgifter som inte fluktuerar med utgångsvolym och blir progressivt mindre per utdataenhet när volymen ökar. Fasta kostnader är ett viktigt antagande för att utveckla en jämn analys. Den standardavbrutna formeln uppskattar en jämn försäljningsgrad baserat på per-enhetens pris eller intäkter, variabelkostnader per enhet och fasta kostnader. För mer om detta, se diskussionen om jämn analys i den fria online boken Hurdle: Book on Business Planning

Fasta skulder - Skulder; pengar som måste betalas. Vanligtvis är skulder på längre än fem år fasta skulder. (Även kallad långfristiga skulder.) Fasta skulder, i motsats till flytande skulder, säkras av tillgångar med stabilt värde, till exempel en byggnad eller en utrustning.

flytande skulder - Skulder; pengar som måste betalas. Flytande skulder, i motsats till fasta skulder, säkras av tillgångar med ett ständigt föränderligt värde, till exempel ett företagets kundfordringar (gäldenärer). Dessa är vanligtvis kortfristiga lån.

fokusgrupp - Små grupper av personer, vanligtvis mellan 9 och 12 i antal, representerande målgrupper som samlas för att diskutera ett ämne som kommer att erbjuda insikt för produktutveckling och / marknadsföringsinsatser.

former för marknadsundersökning - Marknadsundersökning kan vara ledig, prisvärd och effektiv för. Jay Conrad Levinson ger exempel på denna form av marknadsundersökningsstrategi i "Guerilla Marketing Attack."

Frekvensmarknadsföring - Aktiviteter som uppmuntrar till upprepade inköp genom en formell inskrivningsprocess för att utveckla lojalitet och engagemang från kundbasen. Frekvensmarknadsföring kallas också lojalitetsprogram.

frontänd (webbplatser) - Frontänd och bakre ände beskriver programgränssnitt i förhållande till användaren. Framsidan, här är utseendet på din webbplats. Det är grafisk design och HTML-del - vissa kallar detta användargränssnittet eller användargränssnittet. Däremot är den del av applikationen du eller dina utvecklare arbetar med baksidan. Den bakre delen hanterar webbplatsens dynamiska delar, till exempel ett nyhetsbrev, en administrationssida, en registreringsdatabas, en kontaktsida eller mer komplicerade webbapplikationer.

Kostnadsstrategier - Kostnader som överväger variabel och fast kostnad (total kostnad) i prissättningen för en produkt av tjänst.

framtida värde prognoser - Processen att projicera det framtida värdet av ett företag och / eller en investering i företaget. Den brukar betrakta en förväntad avkastning, inflation och tidsperioden för att bedöma det framtida värdet.