Köp vägen till entreprenörskap: Vad du behöver veta |

fartyg. Börja. Det här är röstord för många amerikaner som strävar efter att starta ett eget företag - och det finns faktiskt många.

Faktum är att Kaufman Index på Startup Activity rapporterade att 550.000 nya företag startas varje månad i Amerika.

Utvecklingen visar inga tecken på att sakta ner, men den traditionella vägen för att åstadkomma ialdrömmen börjar skifta. Idag köper allt fler kunder sig till företagsägande och väljer att förvärva och driva ett befintligt företag snarare än att bygga uppifrån.

Och det är inte konstigt. Att köpa dig i skepp kan vara ett tilltalande alternativ och mildra många av riskerna med att "växa din egen" när det gäller att starta ett företag. Stickar nacken ut för att säkra startkapitalet, anställa rätt anställda och etablera kassaflöde är bara några av de risker som skickas skulle röra sig bort från tanken att starta egen verksamhet.

Köp en etablerad verksamhet, å andra sidan, kommer med den potentiella fördelen av omedelbar tillväxt och förmågan att undvika de initiala växande smärtor som ofta plågar uppstart. Dessutom kan ta en täthet av ett redan etablerat och stabilt företag erbjuda mer personlig frihet i motsats till den till synes oändliga tiden och det personliga engagemang som börjar från början, kräver vanligtvis. "

" Det finns många som anser sig vara fixare och utvecklare, säger Columbia Business School-adjungerad professor Timothy Bovard, som undervisar ship Through Acquisition i en artikel på skolans webbplats. "Du kan också vara en genom att förvärva andras bolag och göra det bättre växande försäljning och ökad lönsamhet - som en ägarandelsägare. Och finansiell avkastning kan vara väldigt tilltalande. "

Ska du skaffa ett företag istället för att bygga det från början?

Om du tittar på anskaffningsvägen för skepp, vad behöver du veta? Här är några av de saker du ska tänka på innan du hoppar in i rollen som företagsägare och operatör.

1. Vilken typ av verksamhet vill du ha?

Det är det första steget att begränsa exakt vilken typ av verksamhet du vill förvärva. Men att identifiera det företag du tror vill vara i betyder inte nödvändigtvis att det kommer att vara en bra passform för dig. Det är viktigt att vara realistisk och ärlig med dig själv om de personliga egenskaper, styrkor och svagheter du tar med dig till bordet. Du kan till och med göra en SWOT-analys på dig själv för att identifiera dem om du har problem med att identifiera dem först.

Först och främst att driva någon typ av verksamhet kommer att kräva förmågan att hantera andra, fatta beslut och ha en förståelse för ekonomin och vad som gör en verksamhet lönsam.

När du har minskat din bransch fokus måste du identifiera de bästa ställena att leta efter potentiella möjligheter och hur man vet om dem. Det kommer sannolikt ingen brist på utsikter, så du måste veta i förväg hur du ska jämföra och kontrastera dem.

Ett effektivt sätt att göra detta är att fråga den nuvarande affärsägaren för sin affärsplan om en existerar Att utveckla en egen företagsplan för varje företag som du funderar på kan också vara ett effektivt verktyg för vetting. Detta kommer att hjälpa dig att spika dina idéer för att driva verksamheten, inklusive vilken konkurrensfördel du kommer med på marknaden och vad ditt ledningsgrupp kommer att se ut.

Det är också en bra idé att söka personliga och professionella hänvisningar, fråga råd från affärsmäklare, eller gör din egen personliga uppdrag. Detta kommer att hjälpa dig att finslipa på de bästa och mest lukrativa alternativen. När du utvärderar specifika företag är det en bra idé att överväga dessa viktiga faktorer:

Är verksamheten etablerad och finns det en befintlig kund- / kundbas?

• Är verksamheten lönsam med goda intäkter och kassaflöde?
• Är ägandet och verksamheten en bra passform för din livsstil?
• Om dessa tre kriterierna är inte på plats, du kanske inte hamnar på de fördelar du förutsåg. Till exempel, om kraven inte är bra för din livsstil och jobbet kräver mer tid och ansträngning än vad du måste ägna, kanske det inte är en bra passform. Omvänt kan du inse att fördelarna med att göra mer offer i form av personlig tid och engagemang kommer att vara väl värda det på lång sikt.

2. Är du redo att lära dig och ägna tillräckligt med tid?

När du söker efter den perfekta möjligheten till ial, måste du snabbt lära dig om okända företag och industrier och se till att du gör en preliminär marknadsanalys. Även när du har minskat din sökning måste du lära dig om det specifika företaget eller företag som gör din lista.

I din roll som VD måste du utveckla kompetens inom många områden av verksamheten. Du måste söka kunskap och känna igen vilka områden du behöver dyka djupare in för att lära dig mer. Du måste också erkänna professionella svagheter för att snabbt anställa positioner för att stärka de områden där du kanske saknar.

En noggrann sökning kan ta minst sex månader och upp till flera år. Förutom den tid som krävs för att lära dig om din bransch och smalare din pool av företag, tar det väldigt mycket tid att hitta investerare och samla in pengar eller för att säkra självfinansiering. Rusa inte in i ett beslut eller låt känslor eller lusten att uppfylla en ial dröm tvinga dig till att köpa ett företag som inte passar bra. När alla ovanstående är på plats kan det ta ytterligare ett par månader att anställa de nödvändiga juridiska och skattemässiga yrkesverksamma och utföra den noggrannhet som krävs innan du loggar på den prickade linjen.

3. Är du redo att vara ansvarig?

Förvärvsfartyget innebär att du slår på marken. Det här är en skarp skillnad från det traditionella skeppet, där ägarna tenderar att "växa upp" med sin verksamhet, lätta sig i nyanser och krav på vägen och ta med på lagmedlemmar en i taget.

I förvärvsscenariot är omedelbart ansvarig. Det innebär att du driver verksamheten och hanterar befintliga anställda från dag ett.

De äldsta ägardagarna kommer sannolikt att hända med viss ångest bland befintliga anställda som kommer att undra sig över sin framtid med företaget, eller om de ens kommer att ha ett. Det kommer oundvikligen att finnas anställda som inte kommer att förbli med företaget på lång sikt som du eller de inser att de inte passar bra för den riktning du äntligen tar ditt nya företag. Ändå är de tidiga dagarna för att bestämma detta och många andra saker. Det är särskilt viktigt att utöva finess med befintliga anställda och hjälpa till att underlätta sina sinnen under övergången i ägande.

4. Hur kommer du att sätta dig ifrån varandra från andra potentiella köpare?

Om du har hittat ett företag som verkligen lyckas, en bra passform för dina färdigheter och livsstil, och det är till salu, kommer du inte vara den enda intresserade köparen. Det är också viktigt att komma ihåg att en framgångsrik företagare förmodligen inte behöver

försäljningen. Så om det inte är ett nummer spel, hur kommer du att sätta dig som den bästa köparen för den här framgångsrika verksamheten? Du måste övertyga säljaren om att du är rätt köpare. Ofta här kommer det att visa att du bryr dig om och tror på verksamheten själv. Om det kommer ner till dig, kan någon som tror på kulturen och värdena på befintlig verksamhet och infrastruktur, och en annan köpare som omedelbart letar efter att granska verksamheten och förändra sin kultur, ha en fördel. Detta beror självklart på säljaren att tänka på.

Köp din väg till skepp kan vara lika personlig och monetärt givande att du startar ditt eget företag från början.

Kom bara ihåg att du vet om dina alternativ, överväga din egen temperament, och framför allt, skynda inte på det.

Genom att göra din forskning, lära sig allt du kan om din nya bransch och arbeta med rätt blandning av proffs för att hitta, vet och slutföra din due diligence på ett företag kan du delta i drömmen om skepp genom att köpa en befintlig verksamhet.