Det verkar som om du inte kan prata om affärer längre utan att prata om störningar.

Avbrott hänvisas ofta till och definieras på det sätt som premiärministern har ovan, men inte alla kommer överens om att detta är den tekniska definitionen. Vad alla kan enas om är emellertid att förändringsgraden ses i nästan alla branscher, på grund av ny teknik och avancerade priser som idéer sprids, ökar stadigt och visar inga tecken på att sakta ner.

Se även: Vilka små affärsmöjligheter håller framtiden?

De goda nyheterna för småföretag och nybörjare är att de inte borde vara oroliga. Faktum är att de borde vara glada! Att vara tillräckligt liten och när det gäller nystart, tillräckligt frisk för att ta innovativa språng och prova radikala nya metoder och idéer är varför dessa organisationer är de som driver störningar.

Företagsnivåföretag och andra stora organisationer tar anteckningar, försöker lära av småföretag hur bäst det inte bara är att reagera på avbrott utan att inleda sig själva. För småföretag är det här bra. Även om de inte är de som driver förändringar, är de små och smidiga nog att anpassa sig till det.

För aspirationsstart är detta ännu bättre. Etablera ett företag i en värld där ständigt föränderliga modeller, behov och teknologier är normen, vilket innebär att anpassningen kommer att ligga i den organisationens blod. Det är inte bara det, men nybörjare kan analysera befintliga marknader för svaga punkter och bestämma vilka branscher som är mogna för störningar.

Digital dope är efterfrågan men överdriv inte det

När det kommer rakt ner till det är störningen drivs främst av teknik. Alla affärer som inte omfamnar detta ställer sig för misslyckande. Men sakta ner dina hästar där, Sparky.

Men sakta ner dina hästar där, Sparky. För många företagsledare hör om digital störning och får klåda, som drivs både av glädje av glänsande ny teknik och rädsla för att bli kvar. Detta kan leda till inköp av tekniker som inte verkligen överensstämmer med kostnads-nyttoanalyser, som inte integreras bra inom samma infrastruktur, eller som blir föråldrade lika snabbt som de köptes.

Tricket är att hitta det perfekta balans mellan vad du tror du behöver och vad du faktiskt behöver. Företagsnivåföretag kämpar med denna realisering, och Ken Favaro skriver för Harvard Business Review sätter i grunden att tricket inte är att "anta en digital strategi", men för att bestämma hur digital innovation påverkar de företag du redan är i.

Se också: BloomNation: En okonventionell Starthistorik

Startups och småföretag skulle göra det bra att hålla detta råd. Det är lika kritiskt, om inte mer, för mindre outfits att räkna ut hur man går digitalt med så nära 100 procent operativ effektivitet som möjligt, på grund av mindre utrymme för misstag och allvarligare konsekvenser vid misslyckande.

Samtidigt som digitalisering är nästan oförhandlingsbar längre, är det värt att komma ihåg att strategisk integration är den enda som skiljer dessa störningar och de som drivs av den.

Tom Goodwin sa det bäst i sin TechCrunch-artikel, "Du behöver inte en digital strategi, du behöver ett digitalt omvandlat företag ":

" Tekniken är inte olja att smörja - det är syre att växa idéer och förändra affärer.

Moderna företag måste störa själva själva kärnan, bemyndigad av vilket nytt beteende och ny teknik som möjligt … Digital omvandling handlar inte om en digital avdelning … det är en filosofi som alla måste anta … Faktum är att du borde förbanna ordet digital som en helt överflödigt ord.

Men ditt företag behöver förstå dessa föränderliga tider och förbereda sig för att återskapa dig för en nära framtid, baserat på vilka nya möjligheter och hot som ny teknik ger. "

Se även: 12 av hetaste venturekapitalet Företag i 2016

Den mänskliga sidan av störningar

Medan störningar är tekniskt drivna är det fortfarande en mänsklig fråga. Fledgling företag som antar rätt nästa generations system har bara knäckt hälften av koden-nästa steg är att navigera rollutvecklingen och behovet av uppskilling som kommer med sådan förändring.

Småföretag som omger förändringar i sitt digitala ekosystem men misslyckas med att inse att deras arbetskraft påverkas direkt av dessa förändringar är för ett oförskämt uppvaknande.

Eftersom låga yrkesjobb jobbar upp med automatiseringsinitiativ, medan högskolor slår ut fler sökande kandidater än någonsin tidigare, är det blir tydligare att inkommande medarbetare tenderar att sakna de kompetenser som är i hög efterfrågan på arbetsmarknaden. Denna färdighetsklyfta kommer bara att växa i takt med att tiden går vidare, om inte arbetsgivarna inser att de kanske fokuserar på och coveting de felaktiga färdigheterna.

När så mycket förändras så snabbt är det svårt att precisera vilka färdigheter en potentiell anställd kommer att behöva. Även C-Suite förändras snabbt, med CIOs och CMOs och deras respektive avdelningar arbetar närmare varandra än någonsin, liksom uppkomsten av Chief Digital Officer (CDO) och (på grund av meddelanden som finns i artiklar som Goodwin ovan) fallet av samma CDO. Poängen är att saker i periferin förändras, men det betyder inte att verksamheten måste förändras i kärnan.

Om start och småföretag kan se bortom denna ständigt föränderliga periferi och istället fokusera på centrala frågor, kommer de att vara mycket bättre lämpade att ta sig på affärsarenan och sluta i den.

Istället för att titta på en anställds hårda färdighetsuppsättning börjar arbetsgivarna äntligen inse att det är mycket viktigare att anställa baserat på mjuka färdigheter, eftersom hårda skicklighetskrav kommer att förändras när många företag störs. Dessa färdigheter inkluderar känslomässigt IQ, kritiskt tänkande, lagarbete, samarbete, och bara om någon annan deskriptor som passar "den perfekta-anställda-ingen-materiell-vilken-industrin" mögel.

Se även: Anställning för personlighet istället Erfarenhet

Mjuk kompetens, till skillnad från kodningsspråk, standard operativa rutiner eller nya förvaltningsplattformar, är inte kompetenser som arbetsgivare i allmänhet kan lära sig, varför att anställa runt dem är så viktigt.

Startup och småföretag är perfekta för deras förmåga att behandla varje lagmedlem som en viktig del av deras dagliga verksamhet och system. Genom att ägna resurser till den anställdes utbildning och uppskalning kommer du att odla en kultur av arbetstagare som inte bara känner sig omhändertagna av sin arbetsgivare, men som återvänder den omsorg i eget arbete.

Arbetsgivare kan behöva göra vissa medgivanden, såsom flexibilitet i timmar och telekommunikationspolitik, eftersom de mycket antaganden som vi bygger på arbetsplatsen ifrågasätts via störningar. Med det sagt, desto snabbare företag får denna minutia ur vägen, desto tidigare kan de fokusera på att få ut det mesta ut av sina anställda.

Se även: De bästa platserna världen över för att starta din tillväxt med hög tillväxt

I slutet

Organisationer som redan existerar i denna globala ekonomi försöker så hårt som möjligt för att korrigera mot nya och ständigt föränderliga standarder, samtidigt som de fortsätter att hålla sig till vad det är som de gör bäst.

Friska företag är antingen kommer att behöva gå före kurvan genom att anta en störande tankegång från get-go, eller förvandla sig till ett liv av skrovlossningen, som ständigt försöker definiera, omdefiniera och till och med omdefiniera sin verksamhet baserat på den virvelvind av förändring som omger dem.

I slutändan kommer störarna, innovatörerna och de flexibla att vara de enda som är kvar; så kom ihåg, om du inte kör förändring, tar du en baksäte till det, hoppas dagen inte kommer att bli föråldrad.

Omfånga störningar och visa världen vad du och ditt företag är gjorda av - din verksamhet kan bara bero på det.