Debunking a myth: Affärsplan = Venture Funding? |

Jag är överraskad när jag antar den gemensamma myten att du bara behöver skriva en affärsplan om du söker finansiering för ditt företag. Och sedan börjar jag föreläsa dem. Ja, alla måste börja med en affärsplan, och jag menar alla, inte bara de som söker riskkapital. Och varför är affärsplaner bara ett verktyg för att söka den finansieringen? Jag förstår inte hur någonting faktiskt kan driva ett företag om de inte har en plan. En av mina favoritbloggar, Campus, skriver ett inlägg om hur politiska beslutsfattare fokuserar alltför mycket på riskkapitalister:

Jo, det finns en växande körning av skeppsbloggar som ljuder det larm som politikerna fokuserar för mycket på VC-modell när man talar om ekonomisk återhämtning.

Mindre än 5% av de nya företagen tar någonsin någon riskkapital, men det verkar så mycket som ett otroligt fokus på VC i startvärlden. Det finns en hel grupp människor som inte tror att ett företag är till och med intressant - om det inte kan få riskfinansiering. Verkligen? Det är också därför VC-myten är så tunghäntigt undervisad på handelshögskolan och ingroppad i MBA-studenter. De lär sig i grund och botten att någonting som är värd att starta måste kunna få riskkapital. Återigen från samma post på Campus:

Jag finner tillväxten av affärsplan tävlingar så udda. Varför förbereda eleverna för pitching till venturekapitalister när de flesta aldrig kommer att göra det?

Nu kan jag inte hitta tillväxten av affärsplan tävlingar att vara udda, jag älskar det. Vad jag tycker är udda är att eleverna som kommer in i dem, de rådgivare som hjälper eleverna och de professorer som undervisar eleverna i dessa program tycker att affärsplanen bara har ett syfte: att kommunicera med VC. Vilket missat tillfälle för alla dessa MBA. Det är därför jag ofta är frustrerad när jag arbetar med en ny MBA-grad - de har ett så surrealistiskt grepp om den verkliga och den verkliga uppstarten. Det handlar inte bara om hund- och ponnyshowen, och som väger viktiga människor i kostymer. skepp handlar faktiskt om kreativitet, innovation och hårdvara. Det handlar också om att VETA vad din plan är. Inte för att den planen faktiskt kommer att vara exakt rätt, eller för att den planen faktiskt kan leda dig steg för steg till framgång, men eftersom processen med att skapa planen, förstå din marknad, känna till ditt strategiska fokus och uppnå mål för att uppnå dina övergripande mål är vad som kommer att göra ditt företag framgångsrikt.

Ofta hör jag att folk säger att de "inte har tid att planera". Eller att "planen bara blir föråldrad och inte rätt varför bry sig?". Ja, speciellt för en start, kommer det ständigt att förändras. Men du borde fortfarande ha några långsiktiga (12 månader, 3 år) mål för ditt nya företag. Hur kan du eventuellt nå och sikta på de långsiktiga målen om du inte gör någon planering? Och om det du planerar visar sig vara fel, anpassar du din plan, och viktigare du lär dig vad som gick fel, och vad gick bra. Vad måste du jämföra dina faktiska nummer till - om du inte har en plan? Hur kan du analysera vad som fungerar och vad som inte är - med perspektiv - om du inte har en plan? Den största myten där ute är att planen är värdelös eftersom förhållandena förändras. Naturligtvis förändras förhållandena. Men planering gör dig TACK, FORSKNING och REACH för specifika mål. Det är som att utgå på en lång resa utan att ta sig tid att planera det. Naturligtvis kommer saker att förändras. Det kan finnas stängda vägar, eller städer som du bestämmer i sista minuten som du verkligen inte vill besöka. Men med en övergripande plan får du en plats att börja och en plats att sluta.

Så varför kan de inte lära sig detta i handelshögskolan? Varför kan inte någon lära sig idén om att göra dina läxor, och vara väl förberedd, med en plan, är viktigare än ENDAST att lära sig hur man skriver en plan för en riskkapitalist? Och varför kan inte den allmänna, små näringslivet bakom tanken att affärsplanering är bra för alla företag, inte bara ett fåtal? Särskilt när det finns statistik som visar att ett nytt företag är 60% mer sannolikt att det fortfarande finns två år om det har en plan. Det är oddsen jag skulle vilja ha på min sida om jag startade ett företag - oavsett vilken finansiering jag gjorde eller inte behövde.

-Sabrina Parsons aka MommyCEO