Entreprenörsprofil # 1: Promoter |

Detta är post nr 2 i en serie om ial DNA, vilket gör dig väldigt annorlunda än andra s där ute - och vad man ska göra åt det. Om du inte har läst det första inlägget på Up & Running gör du det nu.

Här är en snabb sammanfattning av vad vi lärde oss förra gången.

1) Alla s är inte desamma. Vi kommer i olika "raser" (precis som hundar gör).

2) Om du inte tar dig tid att förstå din unika beteendeprofil, blir du som en beagle som försöker kappa en vinthund runt banan - undrar varför du är i dammet varje gång. Det forskningsrelaterade faktumet är att du har predisponerade tendenser, styrkor och kapacitet som liknar vissa s och väldigt annorlunda än andra.

3) Genom att följa en one-size-all-approach för att skriva en affärsplan, skapa en social media strategi, höjning av kapital eller hitta en medgrundare är # 1 orsaken till frustration och misslyckande i skeppet. Du måste upptäcka din ial-profil (även kallad BOSI-profil eller ial-DNA) och bygga din plan kring vem du är. är. 4) Investerare, bankirer, universitet, fartygscentra, acceleratorer och mer använder BOSI som ett verktyg för att matcha s med program, finansiering och lösningar som passar bäst för dem. Om du försöker förfalska det kommer du vara ute på gatan - var så giltig om vem du är.

Med det här kapitlet bakom oss, låt oss ta en snabb studie av Ial Profile # 1 - Omar the Promoter.

Vår data visar att Omar representerar cirka 23% av alla s. Låt oss se hur mycket Omars beteendeprofil är inne i dig.

Omar fick lite av ialbuggen mycket tidigt i livet. Han var aldrig rädd för att ta risker. Det spelade ingen roll om han introducerade sig till en vacker tjej, knackade på en främlingens dörr eller var partiets liv vart han än gick. Han handlade om att ta massiv och omedelbar handling när han såg något han ville.

Omar drivs av historier om framgång. Han älskar att läsa positiva böcker. Han gobbles upp motivativa material som de går ut ur stil. För honom är glaset alltid halvfullt. När människor runt honom klagar på att det värsta är här, övertygar han dem, de bästa dagarna är ännu inte kommande. Omar, du ser, är en optimist.

Folk kallar honom en naturlig född promotor. När Omar hittar något han tror på (vare sig det är en produkt, tjänst, person eller tankegång), kan han inte sluta prata om det. Han delar det naturligt med alla runt honom - och han gör det med stor entusiasm.

Vänner kallar honom en "säljare säljare". Några av dem betyder det med högsta hänsyn. Andra använder den här titeln som något av en förolämpning. Men Omar bryr sig inte. Han är på uppdrag. Ett uppdrag att bli rik - så fort som möjligt. Han upptäcker att han är den främsta / säljaren som ger honom den högsta möjligheten att tjäna massor av pengar - utan det typiska inkomsttaket för ett skrivbord. Han älskar att vara "framsidan av rummet" killen. Offentliga talar har sina nervösa ögonblick - men han gillar ganska spänningen av spänning och adrenalin. Ibland undrar han om han någonsin kommer att bli en professionell talare och motivator för massorna. Omar försökte flera skrivbordstillfällen som erbjöd den stabila inkomsten - men de körde honom galen. Långt personalmöten, som styrs av hyperanalytiska människor, måste sitta i en båt medan hans stora idéer skakades efter varandra - var mer än han kunde hantera. Omar upptäckte att han åtnjuter friheten att vara utanför kontoret. Han har dagar när han kan vara ute och om. Möte kunder på den lokala Starbucks, ta en flygning för att möta nästa stora kund, avsluta en överenskommelse över cocktails i en hotelllobby. Omar bestämde sig en dag för att starta egen verksamhet. Idén för verksamheten kom till honom i en blixt. Den minut han hade epiphany visste han att det var en miljard dollar idé. Omar kunde inte sova. Han var så upphetsad över sin innovation. Han var tvungen att berätta för någon - alla. De omkring honom varnade honom för att ta det långsamt, få massor av råd och skriva en affärsplan.

Omar, trots att rådet visade sig ljud, kändes det som mycket arbete. Han började skriva en affärsplan, men blev uttråkad 20 minuter i processen. När affärsplanprocessen krävde marknadsundersökning, produktvalidering och utveckling av en finansiell modell, kände Omar överväldigad. Han ville inte ta itu med denna mumbo-jumbo. Han ville vara ute och landade en miljon dollar i finansiering och genererade miljarder i intäkter! Omar handlade om att arbeta "smartare inte hårdare". Så han tittade på outsourcade experter som kunde göra saker han inte tyckte om att göra. Saker som affärsplaner, marknadsundersökningar etc. Han hade en klar vision om vad han skulle göra. Han kunde se hans snart-till-har-rikedom lika tydlig som dagen.

Att komma till den rikedomen var dock lite av en gåta. Omar hade utmaningar att koppla punkterna om hur man ska komma från var han var (med en strålande penningtillverkande idé) till ett skalat företag med miljoner (eller miljarder) i vinst. När han träffade potentiella investerare kände han sig intressant när han förklarade den enorma uppsidan av sin verksamhet. Men han växte i frustration eftersom de verkade försvinna på honom en och en.

"Investerarna var redo att gå", sa Omar. "Men då tog de inte bara avtryckaren. De tvekade, bad om mer validering och sedan backade av. "

Det var väldigt frustrerande för Omar att finna att när han delade sitt spännande nya företag med andra, var allt de kunde göra att peka hål i det, berätta varför det inte skulle Det fungerar inte eller varför hans prognoser var för aggressiva. Omar kände sig som om han var omgiven av en massa drömstödare. Från nära vänner och familj till bankirer och affärsrådgivare. Alla ville berätta för honom varför det inte skulle fungera.

Finns du själv resonans på något sätt med Omars historia? Är det ojämförligt lik din? Det finns en 23% chans som är fallet. Men det finns en högre möjlighet att du resonerar mer med Sue, Bob eller Ingrid som vi kommer att lära oss om i kommande inlägg.

Här är det viktigt att förstå och agera.

Om du tycker att du är lite av en "Omar", förstår då att du delar hans ial-DNA. Vi kallar det

Opportunist DNA

. Vet du vem som har Opportunist DNA? Sir Richard Branson, de flesta VC och en massa människor du aldrig kommer att höra om - för att de är konkurs. Min poäng? Att ha Opportunist DNA har några betydande fördelar. Du kan bygga ett stort företag med det DNA. Att ha Opportunist-DNA har dock betydande svagheter. Du måste ta dig tid att upptäcka de medfödda (och förbyggda) styrkorna och svagheterna för att sedan bygga en affärsplan, ett team och ett företag som komplimangerar dig. Om du inte är chans, kommer dessa svagheter att komma i vägen, sakta ner tillväxten och möjligen sätta dig i linje med andra som förlorade allt.

I nästa veckas inlägg lär du dig om Omars "Motsats" Stämma. Beteende är hon uppkopplad väldigt annorlunda än Omar. Det speländrande vi lärde oss under forskningen med över 1000 s och deras företag var detta. Omar och Sue affärsplan, marknadsstrategi, teamval och affärsmodell var (och måste vara) helt olika för att de ska lyckas.

Enstaka-all-inriktning på affärsplanering = eventuell frustrerande nedläggning av en satsning. I slutändan är här några praktiska insikter för dig om du tror att du kan vara en Omar (ett Opportunist-DNA). 1. Ta BOSI-bedömningen för att se till. Det är gratis.

2. Beställ eller ladda ner en kopia av boken ial DNA och läs avsnittet som matchar ditt DNA. Du får rik inblick i planerna och människorna som passar bäst för dig.

3. Watch Breakthrough-fartyget - online videokursen tillhandahålls gratis till dig från bplans. Klicka bara på "Fortsätt" -knappen på din BOSI Report-sida för att komma till kursen. Det har ytterligare insikt för ditt Opportunist-DNA.

ial Profil # 1 är Omar-arrangören. Nästa vecka ska vi studera ial Profile # 2 - Sue the Expert.

Till dess, håll det ial!

bild med tillstånd av Shutterstock