Målinställning som leder till storhet |

Steve Jobs var känd för sina höga krav. Faktum är att de omöjliga mål som han satte för sitt team gjorde Apple till det innovativa kraftverket det är idag.

Enligt en anställd, när ingenjörerna avslutade prototypen från den allra första iPod-enheten, presenterade de sitt arbete för Jobs för hans godkännande. Jobb granskade enheten och omedelbart avvisade den eftersom den var för stor.

Ingenjörerna förklarade att de skulle behöva "uppfinna" för att skapa iPod, och att det skulle vara omöjligt att göra det mindre.

Jobb stod upp, gick över till ett akvarium och släppte iPod i vattnet. Efter att det rörde bottenflödet svängde bubblorna uppåt.

"Det är luftbubblor", sa han. "Det betyder att det finns utrymme där inne. Gör det mindre. "

Dessa typer av historier har blivit Apple legender eftersom de är exempel på att Jobb pushar sitt lag utöver vad som trodde var möjligt för att nå genombrottslösningar. Att ställa om dessa omöjliga mål är vad som driver innovationer, och det är de typer av mål som ledare hoppas kunna störa sina branscher att driva.

Varför måste du fastställa omöjliga mål

Enligt definition är ett uppnåeligt mål ett som verkar inom verklighetens gränser. Vad du (eller dina anställda) redan tror på världen gör målet verkar lätt att uppnå. Skytte högre än vad du tror är möjligt tvingar dig att utmana ditt företag, utmana dina anställda och utmana dina egna antaganden.

I väsentlighet tvingar det dig att uppfinna.

När Henry Ford byggde modellen T, tänkte han att tillhandahålla bilar för massorna. Den ursprungliga kostnaden för bilen var $ 850 eller 21 000 dollar i dagens termer. Det var billigt, men inte riktigt billigt nog att ersätta hästen och buggy.

Målinställningar tvingar dig att innovera. För att lösa problemet kombinerade han flera tillverkningsfaser för att skapa den rörliga monteringslinjen. Resultatet förändrade helt modern tillverkning.

Utan ett omöjligt mål kan Ford helt enkelt ha skapat en ny bil. Istället störde han inte en bransch, men två.

Ännu viktigare är att inställning av omöjliga mål leder dina anställda till deras gränser. Om du ställer in ett mål som är lätt att slå, kommer högpresterande spelare att slå det och kanske gå en eller två meter längre. Och troligtvis kommer de höga artisterna att börja söka jobb som faktiskt utmanar dem.

Men om du ställer omöjliga mål ser du att dina rockstjärnans anställda driver sig hårdare för att nå dem och lära sig mycket i de bearbeta. De kommer att upptäcka nya sätt att tänka och börja utmana alla antaganden. Innan länge kommer du och ditt team att upptäcka att innovation skapar innovation.

Ditt lag börjar börja tänka, "Wow! Om vi ​​kan nå det här galna målet, vad mer kan vi göra? "

Känslan av att nå ett mål du trodde du inte kunde vara beroendeframkallande. Ju mer du utmanar ditt lag, desto mer kommer de att älska sitt arbete och driva sig för att göra bra saker.

Hur man ställer omöjligt höga mål

När man ställer omöjliga mål, är det viktigt att sikta högt nog Det verkar ouppnåeligt, men inte så högt att ditt lag är garanterat att misslyckas.

Det är också viktigt för människor att förstå varför du går efter dessa sträckmål.

I sin bok "Creativity, Inc." Pixar VD Ed Catmull berättar historien om att skapa "Toy Story 2".

Efter den framgångsrika framgången för den första filmen bad Disney-cheferna om en direkt-till-video-uppföljare. Efter ett års arbete insåg laget att de inte skulle kunna producera utmärkt arbete med en direkt-till-video-budget och bad Disney att låta dem göra det till en teaterfrisättning istället. Problemet med planen var att det gav dem ett nio månaders produktionsschema. Det var med andra ord omöjligt.

Som vi alla vet var "Toy Story 2" inte bara släppt i tid, men många tror att det är ännu bättre än originalet. I det fallet var det omöjliga målet drivet av den önskan som laget på Pixar var tvungen att skapa den bästa filmen som var möjlig, och för att kunna göra det, var de tvungna att driva sig utanför deras gränser.

4 enkla sätt att se till att dina mål är effektiv

1. Dubbel alla befintliga mål

Tvinga sedan folk att tänka igenom hur de nya målen kunde nås. Processen med brainstorming ensam kommer att sträcka allas tankesätt och hjälpa till att driva innovation framåt. Dubbelklicka inte bara varje riktmärke utan diskriminering. Se till att du ställer in rätt sträcksmål för situationen.

2. Fråga team leder till att dela med sig av sina ambitiösa mål

Att göra mål offentliga trycker på anställda för att sätta mål för sig själva som är verkligen ambitiösa. Ingen vill vara den som sätter låga mål. Dessutom ökar ansvaret för delning av mål med andra personer.

3. Knyta inte framgång till bonusar

Om ditt lag tror att det kan få ekonomiska konsekvenser för att inte möta djärva mål, kommer de inte att driva sig. Undermedvetet kommer de att sätta mål som de tror att de kan nå.

Du borde dock innehålla belöningar och fester. För varje milstolpe, ta en stund som ett lag för att fira och njuta av din framgång. Skapa en ritual som markerar slutförandet av små steg längs vägen till det stora målet.

4. Var beredd på misslyckande

Med omöjliga mål är det bäst att anta att saker inte alltid går perfekt. När Angus Davis startade Swipely hoppade från 30 till 80 anställda på ett år visste han att han behövde något för att hålla dem alla motiverade och på rätt spår. Han antog OKR-systemet, vilket uppmuntrar lag och individer att ställa stora mål.

"De måste vara sträckta", säger Davis. "De flesta skulle inte överväga 70 procent för att vara bra, men för OKR, handlar det bara om rätt. Du vill att dina mål ska vara ambitiösa nog för att driva dig bortom dina gränser. "

Även om ditt lag inte träffar det mål du skapar, kommer du att bli förvånad över de framsteg du gjorde och de kreativa idéerna som kom

Från Steve Jobs till Henry Ford till Pixar är historien full av människor som vägrade att vara nöjda med vad andra tyckte var möjligt. De visste att det bara var genom att ställa omöjliga mål att de skulle kunna uppnå storhet.

Hur har din verksamhet arbetat för att uppnå höga mål och har de drivit dig till större framgång? Berätta för dig din erfarenhet med omöjligt målinställningar i kommentarerna nedan.