Hur socialt företagande förändrar företag |

Utomhusvarumärke Patagonia har byggt sitt varumärke kring ett fokus på miljö och social medvetenhet. (Källa.)

Ett växande antal igångsatser lanseras i syfte att bidra till att skapa positiva sociala och miljömässiga förändringar. Det är sociala eller sociala företag.

Vad innebär det att vara socialt ansvarigt företag?

Föreställ dig att du på den ena sidan har ideella organisationer som drivs av sociala värderingar. Det är deras tydliga syfte och inriktningen i deras ansträngningar är att direkt påverka samhället, snarare än att göra vinst på varor eller tjänster. Å andra sidan har du företag som existerar främst för att generera vinst, snarare för att ta itu med en samhällsfråga. Socialt skepp sitter någonstans mellan dessa två. Sociala s vill förbättra sociala och / eller miljöförhållanden, men till skillnad från ideella organisationer är de inte registrerade 501 (c) 3 organisationer, och deras struktur är avsedd att generera vinst, men att gör det etiskt.

De syftar till att skapa en förändring genom att göra specifika leverantörsval och strukturera affärsverksamheten för att hjälpa till att ta itu med roten till problemen med osäkra eller miljöfarliga metoder. Socialt ansvariga företag återinvesterar ofta vinsten i verksamheten

I 1998 berättar Gregory Dees att sociala s är mer benägna att:

Anta ett uppdrag att skapa och upprätthålla socialt värde (inte bara privat eller ekonomiskt värde)

• Erkänna och utöva obevekligt nya möjligheter att tjäna det uppdraget.
• Engagera sig i en process för kontinuerlig innovation, anpassning och lärande.
• Arbeta djärvt utan att vara begränsad av de resurser som för närvarande är i hand. e kunder och intressenter för resultat
• Dessa egenskaper representerar en ideologisk version av en social, inte nödvändigtvis en exakt ritning. Men närmare en person följer dessa värden, desto närmare är de till den mellanliggande punkten mellan ideell och vinstorienterad.
• Kroppshandling och socialt ansvar: Ett exempel

Kroppshandeln, grundad av Dame Anita Roddick i 1976 som tillverkare av naturligt inspirerade skönhetsprodukter, är ett utmärkt exempel på att ta och agera på socialt ansvar.

Med sitt "Enrich Not Exploit" -förpliktelse syftar de till att inte ha någon negativ inverkan på planeten. sträva efter att skydda samhällen, djur, livsmiljöer och miljön genom etiska bästa praxis i sin affärsverksamhet genom aktivt stödja orsaker som att bygga självkänsla, miljöskydd, djur rättigheter, rättvis handel och mänskliga rättigheter. 1989 och 2017, The Body Shop och BUAV (nu kallad Cruelty Free International) samlade och kampanjade för den brittiska regeringen och EU förbud mot djurförsök för kosmetika.

De har ofta betraktats som banbrytare för modernt företagsansvar och har publicerat fullständiga rapporter om sina ansträngningar och initiativ för att ge klarhet och öppenhet i sin verksamhet.

Vad driver ökat socialt skepp?

Under det senaste årtiondet har det skett en ökning av det sociala skeppet. Vad driver tillväxten?

En del av ökningen av intresse för samhällsansvar avser ökat tryck på företagen från sina kunder, anställda och samhället som helhet, inklusive regeringens lagar och lagstiftning (till exempel minskning av koldioxidutsläppen för exempel).

Med bättre anslutning, ökad exponering över digitala plattformar och mindre varumärkeslojalitet än någonsin tidigare, kan företagen i allt högre grad inte ha råd med någon av de dåliga presserna som hör samman med exploatering.

En Cone Communications studie avslöjade att 83 procent av amerikanerna är mer villiga att köpa en produkt med positiv social eller miljöpåverkan, medan 72 procent sannolikt kommer att berätta för familjen om vänner eller familjer.

Det är värt att notera att årtusenden är ännu mer stödjande för dessa sociala och miljömässiga insatser.

74 procent av millennierna är mer villiga att frivilligt för en sak som stöds av ett företag som de litar på, jämfört med 56 procent bland befolkningen.

Dessutom är tusenåriga mer beredda att göra val som stämmer överens med deras personliga värden:

70 procent är villiga att betala mer för en produkt om den stöder något de tror på (mot 66 procent i USA)

66 procent är villig att dela produkter i stället för att köpa (mot 55 procent i genomsnitt) 62 procent är villiga att ta ett löneförlust för ett företag som de anser vara ansvariga (över 56 procent)

Millennials utgör nu den största sektorn för den amerikanska arbetskraften och hålla en utgiftskraft på 170 dollar per år i USA ensam.

• I själva verket borde det inte vara så överraskande. När allt kommer omkring är denna starkt sammanhängande generation vuxen med sociala, politiska och miljömässiga frågor i framkant. Den exponeringen odlade en generation som inte kan ignorera de sociala konsekvenserna av sina beslut.
• Varför meddelandet är viktigt
• Vissa ledare tittar på socialt ansvar som ett kreativt marknadsföringsmöjligheter för att stärka sitt varumärke. För vissa finns det taktiska fördelar som kan öka företagets rykte och botten.

Men bara för att de gör saker annorlunda betyder det inte att kunderna automatiskt vet om det. Företagen måste göra jobbet för att främja sitt engagemang.

Om din start är att söka etiskt eller göra andra socialt medvetna beslut, se till att du delar den informationen på din webbplats, dina sociala medierkampanjer och i e-postkommunikation med din Nuvarande kunder.

Men gör inte allt om dig hela tiden - sociala start-ups har möjlighet att bli influenser kring deras uppdrag. Om din start är inriktad på vattenhushållning när du producerar dina produkter, berätta för dina kunder det, men dela också idéer om hur individer kan slösa bort mindre vatten i deras dagliga liv. Hemligheten här håller dina meddelanden centrerade kring ditt uppdrag.

Ta med dig ditt team ombord

Medan anställda i allt högre grad söker efter syften i det arbete de gör, finner arbetsgivarna svårare och viktigare, eftersom anställda med Rätt kompetens är svårt att hålla fast vid. Som sådant skulle ditt uppdrag kunna bli den avgörande faktorn för högkvalificerade arbetstagare som vill arbeta för ett socialt ansvarigt företag.

Unga företag vill särskilt vara försiktiga när de tar med sig nya lagmedlemmar. Kulturell passform är ännu viktigare för företag som styrs av ett uppdrag.

Om du frågar många "varför" frågor under intervjuer kan du ta hand om sina värderingar och bestämma om de överensstämmer med dina uppdragsuppdrag. Dessutom gör intervjuprocessen lite mer avslappnad och möjliggör en tvåvägssamtal kan hjälpa och uppmärksamma vilka typer av frågor dina kandidater frågar om positionen.

Dina anställda kan bli din största tillgång. Om de är ombord och delar dina åtaganden och värderingar, blir de naturligtvis ambassadör för ditt företag.

Ange milstolpar

Hur kan man få ett socialt ansvarligt uppdrag? För att ditt företag ska bli framgångsrikt måste du göra mer än bara läppservice. Du måste göra en plan som beskriver resurser, milstolpar och hur du mäter framgång.

Toms skor tillverkar till exempel ett par skor till dem som behöver det för varje par som köpts. Under årens lopp har de utökat sina filantropiska insatser för att inkludera syn, vatten, säker födsel och eliminera mobbning.

Börja små som småföretag eller starta tidigt. Beslut om de viktigaste sakerna du vill ta itu med - kanske vill du bara källa ekologisk bomull till din klädstreck, till exempel. Ställ milstolpe som hjälper dig att uppnå dessa mål över tiden.

Hur man får det rätt

Användning av socialt skepp som en marknadsföring ökar risken för att det saknas enorma möjligheter för både företag och samhälle. Att få ut det mesta av dessa möjligheter kräver fokus, hårt arbete, långsiktiga åtaganden och viktigast av allt, en förändring i tankegången.

Patagonia är ett bra exempel på ett annat företag som åtagit sig att driva sin verksamhet enligt vissa värden och sedan räkna ut hur man delar sina ansträngningar genom berättande. Deras produkt är grunden och utgångspunkten för konsumenterna att engagera sig i sitt uppdrag.

Glöm inte:

Att bara "genomföra" altruistiska är inte tillräckligt, När du bestämmer dig för att fokusera på specifika sociala problem löper du alltid risken att de orsaker du stöder kommer att förfalska eller missnöja vissa nischer och målmarknader. När man tittat tillbaka på Patagonia bytte klädmärket huvudbannern på deras hemsida med "presidenten stal ditt land" när Trump minskade storleken på Bears Ears National Monument.

Medan målgruppen och särskilda sektorer av lokalbefolkningen skulle stödja detta uttalande och skyddet av monumentet skulle naturligtvis vara de som motsätter sig det som skulle hävda att det ger värdefulla resurser som kan gynna den lokala ekonomin och skapa en uppdelning på sina potentiella marknader. Patagonia visste att de riskerar, men de har studerat sin målmarknad tillräckligt för att veta att det förmodligen var en liten risk.

Socialt skepp kan i slutändan hjälpa till att köra varumärkesigenkänning medan det tjänar en viss orsak. Konsumenterna förväntar sig allt mer detta; som Amy Fenton, världsledande chef för offentlig utveckling och hållbarhet hos Nielsen sa: "Det är inte längre en fråga om konsumenterna bryr sig om sociala konsekvenser. Konsumenterna bryr sig om och visar att de gör genom sina handlingar. Nu är fokus på att bestämma hur ditt varumärke effektivt kan skapa gemensamt värde genom att gifta sig med lämpliga sociala orsaker och konsumentsegment. "