En enkel, steg för steg guide för affärsplanering

Vi har gott om djupgående artiklar här på Bplans om affärsplanering, till exempel: Varför ska du planera, vilken typ av plan du behöver och hur du förbereder ett formellt affärsplandokument. Men det vi hittills har missat är en enkel steg-för-steg sammanfattning av affärsplaneringsprocessen för att komma igång och ge dig en översikt över de grundläggande stegen du behöver ta för att du ska kunna utnyttja Allt som en bra planeringsprocess har att erbjuda.

Affärsplanering är enkel och så värt att en rakt framåtriktad guide var för att hjälpa dig genom grunderna. Så, i stället för flera tusen ordartikel om ämnet, här är en enkel checklista som du kan följa för att starta din planeringsprocess:

1. Börja med en pitch för att beskriva din strategi och det grundläggande konceptet för ditt företag. Gör det snabbt och håll det enkelt. Detta är inte din investerarehöjd (ännu), men mer som en enkel företagsplan för en sida. Egentligen är det bara en skiss av ditt affärsidé. Din tonhöjd ska innehålla ditt nyckelvärdesförslag, en översikt över problemet du löser, din lösning på problemet, en beskrivning av dina ideala kunder och en överblick över det konkurrerande landskapet. För mer information, kolla in vår guide för att skapa en perfekt tonhöjd.

1. Bekräfta antagandena i din tonhöjd. Finns det faktiskt problemet du tror att du löser? Har din målmarknad som din föreslagna lösning? Har du tillräckligt med potentiella kunder som är villiga att betala för din lösning för att göra ett verkligt företag? När du testar och validerar dina antaganden, uppdatera tonhöjden du byggde i steg 1.

1. Bygg en enkel försäljningsprognos och kostnadsbudget. Budget och prognos är i detta skede mer av en "tarmkontroll" än en detaljerad, exakt prognos. Du behöver verkligen bara ta reda på om du kan bygga ett lönsamt företag från din idé och, potentiellt, reda på hur mycket pengar du behöver höja. För att räkna ut detta, vill du också skapa ett kassaflödesprognos.

1. Planera viktiga uppgifter och milstolpar. Det är viktigt att flytta sig ur planeringsfasen och börja bygga din verksamhet. Ju tidigare du kan komma igång, desto mer lär du dig så att du kan anpassa din strategi. Schemaläggningsuppgifter och tilldela ansvarsområden skapar accountablity som du kan spåra och hantera.

1. Ställ in ett regelbundet granskningsschema för din plan. Gör detta oavsett vad. När du upptäcker ny information om problemet du löser och dina målkunder uppdaterar du din tonhöjd som du skapade i steg 1 så att den speglar de senaste resultaten. En regelbunden (månadsvis idealisk) översyn av din strategi och dina framsteg mot dina mål hjälper dig att hålla dig på rätt spår och, viktigare, hjälpa dig att ändra riktningar om saker inte går enligt din plan.

Nu STOPP . Om du inte behöver presentera ett affärsplan för utomstående, stanna här och börja spåra dina framsteg mot dina ekonomiska mål och milstolpar. Ändra din strategi med hjälp av den tonhöjd du skapade när du lär dig mer om dina kunder, vilka marknadsförings- och försäljningsstrategier som fungerar, och eftersom du mer precist kan prognostisera din försäljning och budgetera dina kostnader. Men det finns gott om människor Vem behöver ett formellt affärsplan dokument. Långivare och investerare ber ofta efter en skriftlig affärsplan. Så, om du behöver det fullständiga plandokumentet, gör du följande steg:

Skapa ditt företagsplandokument

1. . Vi har sammanställt en detaljerad guide till det här ämnet, följ så vidare eller använd ett onlineverktyg, som LivePlan, för att göra processen enklare. Utveckla din sammanfattning

1. sist. Investerare frågar ofta att bara se din sammanfattning för att börja med. Om de gillar vad de ser kan de begära din detaljerade plan. Skriva din sammanfattning senast är det bästa valet för att du bara sammanfattar all den detalj som du redan har sammanställt i din detaljerade plan. Förbättra din tonhöjd i en investerar redo presentation

1. . Den tonhöjd som du började med i steg 1 i den här processen kommer att vara nästan redo att presentera för investerare vid den här tiden, förutsatt att du har reviderat den när du går. Du kan behöva lägga till några bilder för att täcka framsteg som du har gjort hittills och annan information som är specifik för ditt företag och företag. Det är det! Kom ihåg att affärsplanering är mer en process än en enda händelse. Bra affärsplanering hjälper dig att hitta framgång, spåra vad som händer i ditt företag och justera kursen efter behov.

Vill du lägga till något för denna process? Låt mig veta i kommentarerna.

Om du vill ha hjälp med företagsplanering, kolla in LivePlans affärsplanering-du får en MBA-skriftlig affärsplan om fem arbetsdagar.