Sportutrustning detaljhandel affärsplan Prov - Sammanfattning |

Sammanfattning

Keiths Sporting Goods (KSG) kommer att vara verksamma för att sälja idrottsutrustning till människor på varje träningsnivå, från ambitiösa collegeutövare till helgkrigare. Med vår kunniga personal kommer vi att skapa en miljö där alla känner sig bekväma att komma in och begära utbildningsråd och diskutera utrustningens behov.

KSG är baserat i Eugene och är en erkänd sportvaruaffär. En exakt plats har ännu inte ställts in, men ägarna söker med jättebra efter ett högt fottrafikplats. Idealiskt skulle den platsen vara i centrala Eugene där vem som helst kan resa en kort bit för att hitta vår butik.

Vi förväntar oss fullt ut att växa snabbt. Många företag börjar med samma antagande men på grund av arbetsetik, längtan, jobbglädje, väntar KSG på att göra vinst i de tidiga stadierna av sitt liv. Försäljningen bedöms vara konservativ under den första månaden men förväntas öka med 2% varje månad därefter, med en tillväxt på första året med 12%. Detta antagande verkar vara korrekt med tanke på att grossistbranschen i sportvaror växer med en årlig räntesats på 11,5%.

Keiths sportartiklar kommer att arkiveras som en S-koncern där ägare kommer att skyddas från olika former av ansvar och skattesköldar. I de tidiga stadierna av verksamheten kommer vi att vara huvudsakligen skuldfinansierade genom en lokal bank och Small Business Association (SBA). Vi har prognostiserat behovet av 60% skuld, ägaren och operatören ska investera resten.

Beroende på finansieringstiden förväntar vi sig att affären ska vara öppen i januari nästa år och att producera starka vinster i slutet av det samma år.

Behöver du faktiska diagram?

Vi rekommenderar att du använder LivePlan som det enklaste sättet att skapa diagram för din egen affärsplan.

Skapa din egen affärsplan

1.1 Mål

De främsta målen för butiken är:

1. varumärkesigenkänning. KSG kommer att vara ett erkänt sportartiklar och träningsaffär i Eugene.
2. För att driva vinst vid utgången av det första verksamhetsåret.
3. Uppnå en tillväxt på 15% i försäljningen från år ett och två, och håll därefter inte mindre än en tillväxt på 11,5% därefter.
4. Behåll en konstant bruttomarginal på 40%. Om vi ​​kan göra detta och hålla fasta kostnader kan försäljningen växa snabbare än de totala kostnaderna.

1.2 Mission

KSG strävar efter att bygga långsiktiga relationer med våra kunder och medarbetare. Att arbeta inom samhället, främja samhällstjänst och uppmuntra vidareutbildning av våra anställda kommer ständigt att betonas av butikshantering. Vi anser att det är extremt viktigt att ge tillbaka till samhället som stöder vår verksamhet, samtidigt som vi upprätthåller en atmosfär där våra anställda har möjlighet att förbättra sig som individer.