Idrottsmedicinsk utrustning Affärsplan Sample - Management Summary |
AMDP in BW IP and BPC Embedded
Innehållsförteckning:
Management Summary
Professional Athletic Equipment, Inc. kommer att ha ett mycket tunt ledningsgrupp vid starten. Produktionshanteringen kommer i själva verket att underleverantörer genom användning av en kontraktstillverkare. Viktiga interna behov är för allmän ekonomisk kontroll, strategisk planering och försäljning och marknadsföring.
6.1 Management Team
- Dr. James B. Smith, M.D.: President och grundare. Dr Smith är en praktiserande läkare i Anytown, Ga. Hans design av Body Armor och villighet att investera sina personliga medel i projektet representerar hans engagemang för framgång. Han har erkänt behovet av en effektiv produkt för att skydda ungdomliga idrottsdeltagare. Dr Smith kommer att hantera verksamheten passivt under hela testfasen.
- Timothy J. Clark: Chief Operating Officer. Mr Clark är huvudansvarig för Lintel Capital i Anytown, Georgia. Han är författare till denna affärsplan. Mr Clark kommer att hantera verksamheten under det första året och under testmarknadsfasen. Han har tidigare lyckats framgångsrika nystartade och tidiga affärsföretag. Han kommer också att hjälpa till med kapitalinköp via Lintel Capital i både första och efterföljande erbjudande. Mr Clark kommer också att ge företaget råd om ledningsföljd.
- Herr. Rick L. Jones C.P.A: Mr Jones of Haddocks, Maddocks, Bollix, Jones & Co. hanterar företagets redovisning.
- Patentadvokater är: Needle & Haystack P.C. av Anytown.
6.2 Hanteringsteamförlopp
Lackhanteringsgap är brist på permanent C.O.O. och en permanent V.P. Försäljning och marknadsföring. Det förväntas att sådana nyckelpersoner kommer att vara tillgängliga på Anytown-arbetsmarknaden när det behövs.
6.3 Personalplan
Personalbehoven under år två och tre kommer att vara för personal och personal, särskilt vid orderhantering. Potentialen finns också för att outsourca sådana tjänster via ett produktuppfyllningscenter. Produktens leverans och hantering kommer att hanteras vid tillverkningspunkten och kan kompletteras med tillfälliga anställda vid behov. För närvarande är en linjepost i personalkrav på 60 000 dollar budgeterad för dessa funktioner (personalbelastning på 20% beräknas också på detta belopp). Inga permanenta bemanningsbeslut kommer att göras förrän år två när affärsplanen revideras går in i rollen under år tre. Alla utgifter representerar uppskattningar vid denna tidpunkt.
| Personalplan | |||
| År 1 | År 2 | År 3 | |
| COO | $ 18,000 | $ 36,000 | $ 60,000 |
| VP Försäljning och Marknadsföring | $ 0 | $ 48.000 | $ 48.000 |
| VD | $ 0 | $ 0 | $ 72,000 |
| Behandling och leverans | $ 0 | $ 60,000 | $ 60,000 |
| Totalt antal personer | 0 | 0 | 0 |
| Total lönedel | $ 18,000 | $ 144,000 | $ 240,000 |
Behöver riktiga finansiella?
Vi rekommenderar att du använder LivePlan som det enklaste sättet att skapa automatisk ekonomi för din egen affärsplan.
Skapa din egen affärsplan
