VCs och affärsplaner och Molehills |

Så här i veckan får vi det igen: En annan företagspublikation med en dåligt tänkt återhämtning av en missvisad akademisk studie som säger att venturekapitalister inte läser affärsplaner.

Varför dåligt tänkt? Varför missförstådd? Och varför en molehill?

Molehill-referensen är den gamla frasen om att göra ett berg ut ur en molehill. I det här fallet gör det en molehill av något mycket mindre än det.

Journalisterna gillar den studien eftersom det verkar som att slutsatsen är kontrar: Det verkar förneka det som alla antar är sant. Speciellt tycks det ifrågasätta användbarheten av att utveckla en affärsplan. Men det är sanning att affärsplanerna som ska skriva, granska och revidera ofta aldrig var där för att VC: er ska läsa eller inte läsa. De var där för att ta reda på vad som ska hända, när och varför, hur mycket det kostar och vem som är ansvarig.

Affärsplanen är att du ska planera din verksamhet. Om någon annan läser den eller inte, behöver du veta vad du pratar om; och om du inte har en plan, så visar den.

Så det är en ruse, verkligen: Att säga att VC inte läser affärsplaner är som att säga att publiken inte läser skärmbilder. VC: erna får resultaten. Planen är för.

Åh, och förresten, den studien de citerar på senare tid, gjort vid University of Maryland-det gjordes för nästan 10 år sedan på höjden av dot-com-boomen, när den Det var inte klart att VCs läste någonting, än mindre affärsplaner.

Och av de miljoner eller så nya företag som startar varje år finansieras endast cirka 5000 av VC.