De 5 nycklarna för att hålla ditt nya företag på spår |

Med mycket av världsekonomin på rätt spår är det nu en bra tid för unga företag. När trender börjar gå i rätt riktning, kommer företag som fattar klara beslut idag att se stora resultat under de närmaste åren. Här tittar vi på fem sätt att hålla ditt nya företag på rätt spår.

1. Lägg innehåll på webben

Oavsett vilken bransch du är i, är internet ett utrymme för dig att dra nytta av. Till en överkomlig pris kan du kommunicera och engagera dig i din demografiska målsättning, och ett av de mest effektiva sätten att göra det är att producera livligt och engagerande innehåll som kan ses och delas av potentiella kunder runt om i världen. På så sätt kan du utnyttja kraften i sociala medier för att driva din verksamhet. Det här är ett bra sätt att inte bara nå en ny publik, utan också att rikta dem mot din företags hemsida. Red Bull gör det här bra, till exempel - de har även skickat en man till rymden, publicerar videon på deras hemsida för global överklagande.

2. Hantera din ekonomi

Oavsett hur stor del av dina pengar som ung verksamhet är det som är viktigt är noggrannheten i din förståelse för dem. Det kan hjälpa till att söka professionellt råd kring utlåning och beredskapsplanering för att säkerställa att du har alla dina baser täckta när det gäller finansiell planering. Att använda tjänster av externa organisationer med bevisad historia om att stödja processen för en företagsomvandling kan också bidra till att tillhandahålla den expertis och det perspektiv som behövs för att hålla ditt företag på rätt spår.

3. Övervaka dina konkurrenter

I näringslivet är det viktigt att du inte ser dina konkurrenter som fiender men som en väsentlig resurs för din egen affärsplanering och investering. Du kan lära dig mycket av framgångarna och misslyckandena i din tävling, samt att kunna skräddarsy dina egna tjänster för att fylla luckor som lämnas öppna av konkurrenter. Tänk bara på tekniska jättar som Samsung, Google, Microsoft och Facebook - det är denna tävling och analys som har lett till deras ständiga innovation.

4. Rekrytera för innovation och livslängd

Det är personalen inom vilken verksamhet som helst som bidrar till framgången. Rekrytering, särskilt i de tidiga stadierna av ett företags utveckling, är därför en av de viktigaste faktorerna för tillväxten.

Med detta i åtanke är det viktigt att företagen rekryterar på kort sikt. Istället för att bara fylla i tillgängliga roller måste du titta på framtiden och förstå de nyckelpositioner, roller och förmågor som ditt företag kommer att dra nytta av någon gång längs linjen. Detta är vad alla stora företag har gjort under åren. Tänk på mottot av Sir Richard Branson (grundaren av Virgin) när du rekryterar rätt talang: "Ett företag måste vara med, det måste vara roligt och det måste utöva dina kreativa instinkter." Använd den här metoden när du anställer och du kan bygga ett bra lag runt dig.

5. Utför regelbundna recensioner

Verksamhetsvärlden är dynamisk. Förändringar på marknaden, liksom förändringar i dina konkurrenters strategier, kan göra en tidigare framgångsrik affärsplan till nytta eller vice versa. Det enda sättet att säkerställa att ditt företag alltid rör sig i rätt riktning är att regelbundet granska din affärsmodell och att ändra på ett säkert sätt när det blir klart nödvändigt.

Ett försiktighetsspråk när det gäller granska dock: det finns bra och dåliga sätt att göra det för att motivera din personal. Ta till exempel de fordringar som gjorts mot Microsoft av Vanity Fair i en artikel i 2012 - att Mircosofts översynsstruktur var ansvarig för brist på företagsinnovation, och att "stack ranking" tvingade lagmedlemmar att konkurrera mot varandra istället för att arbeta tillsammans på användbara projekt.