Kulturmat Strategi för frukost |

Som noterat i The New York Times" Corner Office "-kolonnisten Adam Bryants senaste bok, Quick And Nimble, är ursprunget till uttrycket" kultur äter strategi för frukost "har för det mesta varit kopplad till den legendariska förvaltningstänkaren Peter Drucker. Det finns dock inget bevis för att Drucker var den första personen som gjorde det uttalandet. Även om det vore trevligt att veta vem som är skyldig, är det inte nödvändigt att skörda fördelarna med sin mening. Adam Bryant summerar det i sin bok genom att säga att "kultur är X-faktorn som bestämmer vem som vinner i på lång sikt. "Jag beundrar verkligen enkelheten av det här, för det som finns bakom det möjliggör en robust konversation om människor och deras inverkan på en organisation.

Kapitel 1 i

Quick And Nimble handlar om "Varför kulturfrågor", och Adam träffar spiken på kulturhuvudet genom att säga: "En lyckad kultur är som ett växthus där människor och idéer kan blomstra - där alla i organisationen, oavsett rang eller roll, känner sig uppmuntrade att tala frankly och öppet och belönas för att dela idéer om nya produkter, effektivare processer och bättre sätt att betjäna kunder. "

Kan du säga att kulturen i ditt företag mäter upp till den här beskrivningen? Om inte, vill du definitivt läsa resten av Adams bok så att du kan få insikter från de mer än två hundra VD som Adam har intervjuat o hur de bygger och främjar en företagskultur som uppmuntrar och driver resultat - samt lockar och behåller högsta talang.

Gör kultur till din första prioritet: En lektion från Zappos VD

Jag har medgrund och varit verkställande direktör för två teknikföretag, jag vet farorna med att låta en kultur utvecklas ensam. Oavsett om du har två anställda, tvåhundra anställda eller två tusen anställda, är det viktigt att utveckla några grundläggande regler för hur du ska arbeta tillsammans som ett team.

Tony Hsieh, VD för Zappos.com, delade med Adam hur hans tidiga Erfarenheter i uppstarten LinkExchange lärde honom om farorna med att inte definiera kulturen tillräckligt tidigt i företagets utveckling. Även om han slutade bygga ett företag och sälja det till Microsoft för 265 miljoner dollar, var han inte glad att gå ut ur sängen varje morgon och gick in på kontoret.

Vissa kan läsa detta och svara med sarkastisk sympati genom att spela en liten violin på fingrarna för Tony, men det är mycket intressant att gräva djupare och fråga "varför" kände han sig så efter att ha byggt det som åtminstone tycktes vara ett mycket framgångsrikt företag.

Tony beskrev Adam hur tidigt i början av LinkExchange, när det var knappt 10 anställda, var de inslagna i vad jag gillar att kalla "dot-com stupor". De var glada att arbeta dygnet runt, de sov under deras skrivbord, och på en viss dag hade de ingen aning om vilken dag i veckan det var. Linjerna mellan arbete och liv suddigt, och allting bara morphed tillsammans. De tänkte inte ens på "kultur" eller vad det innebar på tiden - och deras personliga drivkraft och momentum drabbades som ett resultat.

Visst såld företaget till Microsoft för hundratals miljoner, men Tony delar det medan de kan ha sett bra utifrån, den verkliga anledningen till att han och hans partner slutade sälja sitt företag var att "företagskulturen gick helt och hållet helt nedförsbacke." Därför sade Tony till Adam, att kultur är "nummer ett prioritet" hos Zappos Det måste ha varit en svår sak för en grundare att erkänna, men jag beundrar ledare som inte bara erkänner vad de gjorde fel men berätta också för andra om deras erfarenheter av misslyckande, i hopp om att gå vidare med några kvalitetslektioner

och

som, mina medarbetare och småföretagare, är vad Adams bok Snabb och Nimble handlar om! Läs vidare och kolla på vårt webbinar i april 2014 här. Vinterkulturens tips från Adam:

"Skapa en kultur som bevarar energin hos nya anställningar, och slå tillbaka de krafter som får folk att stänga ner folk och dagdrömma om att jobba någonstans annars. "

Klicka för att tweeta detta