Fix: Jag har ett stort projekt att klara, men mina anställda förlorar ånga |

I startkulturen går sakerna snabbt och du är beroende av dina anställda att dra igenom och få stora projekt på korta tidslinjer. Men efter att ha loggat några långa dagar och arbetat hårt kan dina anställda börja förlora sin juice. Vi frågade medlemmar i Young Council-en inbjudan-bara organisation som består av världens mest lovande s-en enkel men intressant fråga: Hur håller du dina anställda motiverade när det finns ett stort projekt eller en deadline? Deras svar kan överraska dig.

1. Hyra självmotiverade medarbetare

De som du anställer borde kunna ha en djupgående längtan för att uppnå det som är nödvändigt för att möta tidsfristen. Det sägs att alla behöver motivation ibland, och enkla saker som "bra jobb" kan verkligen gå långt. Vidare är uppmuntrande pauser en bra sak att se till att de är på sitt "A-spel" hela tiden de arbetar.

- Bryan Silverman, Star Toalettpapper

2. Skapa mindre mål

Jag hjälper mitt team att vara motiverad genom att dela upp projekt i mindre uppgifter och skapa flera tidsfrister. På så sätt är projektet mer hanterbart att slutföra, och mitt lag kommer inte att känna mig så överväldigat när deadline närmar sig.

- Heather Huhman, Come Recommended

3. Var där för dem

Istället för att hoppa in och lösa sina utmaningar, var bara där och stödja dem både fysiskt (stanna sent med dem) och mentalt (positiv inställning).

- Ming Chan, The1stMovement

4. Använd Leaderboards

Den bästa talang kan ta ett stort problem och bryta den till uppnåeliga bitar. Det är därför som maratonlöpare börjar med bara en mil om dagen i träning. Detsamma gäller med stor förvaltning. Först bygga in uppnåbara och sträckta mål inom projektet. För det andra, placera mål offentligt så lagkamrater kan hålla varandra ansvariga. Slutligen, tänd en vänlig konkurrensanda - alla med leaderboards!

- Matt Ehrlichman, Porch

5. Gör allt synligt.

Gör synliga de positiva och negativa effekterna av en arbetstagares handlingar och se till att alla i teamet vet alla andras ansvarsområden. När anställda vet att de bidrar till laget och företaget som helhet, är de mycket mindre benägna att falla bakom eller dölja sitt ansvar.

- David Politis, BetterCloud

6. Kommunicera ständigt

Ständigt kommunicera och följa upp. Om de ser att tidsfristen är viktig för dig, kommer de att vara motiverade till slutet. Be om framdriftsuppdateringar i god tid och låt dem veta att du är där om hjälp behövs.

- Andrew Schrage, Money Crashers Personal Finance

7. Skapa en tydlig motivation

Fristen är bara en date. Resultaten av projektet bör vara den verkliga motivationen. Se till att alla förstår varför det här projektet kommer att göra på denna dag kommer att ha stor inverkan på ditt företag och dess kunder.

- Robert J. Moore, RJMetrics