Inuti från hjärtat |

Du bygger en bra plan som en kronärtskocka, inuti från hjärtat. Det betyder inte att du nödvändigtvis börjar med hjärtat och går i snabb följd - jag är seriös att börja var som helst - men det kanske. Kanske gjorde du din försäljningsprognos först, men så småningom kommer din plan att rotera runt sitt hjärta.

Naturligtvis är hjärtat inte nödvändigtvis ett skriftligt dokument, som inte nödvändigtvis repeteras, inte nödvändigtvis en inspelning.

vi måste ta itu med de som har en affärsplan händelse som du behöver förbereda dig för. Du behöver en fullständig formell fullständig plan för skolan, för en investerare, för en bank, för en chef, som konsult eller vad som helst. Då kanske du måste göra allt på en gång och inte njuta av lyxen att låta den växa organiskt. Oroa dig inte, men du kan fortfarande dra nytta av tanken på kärnan och blocken.

Artichoke-analogi gäller när du bygger de stödjande delarna av planen - eller om du vill ringa dem om hjärtat. Till exempel:

• Ett riktigt coolt sätt att se till att din planering är användbar är att inrätta översynsplanen nu, i början. Ställ upp återkommande möten, till exempel, den tredje torsdagen i varje månad. Sätt dessa möten i kalendern. Bjud in lagmedlemmarna. Överraska människor; vänta inte tills planen är klar - sätt in granskningsplanen först.
• När du har räknat ut din marknadsstrategi, målmarknad, fokuserat erbjudande, kärnkompetens och så vidare måste du tänka igenom logisk taktik och specifika aktiviteter för att ta den ideen på marknaden. Vad är meddelandet? Var levererar du det till vem, genom vilket medium? Hur mycket kostar det? Du kan göra det med en strategipyramid, eller inte; En milstolpe tabell är verkligen praktiskt.
• En hel del grundläggande fördelar med att planera länk till milstolpe tabellen. Metrics, till exempel, är förmodligen inbyggda i den tabellen. Spårning och ansvarsförmåga hänför sig också till den tabellen, så det är ett ganska viktigt block.
• Du behöver verkligen ta din affärsstrategi och arbeta den i en konkret och specifik försäljningsprognos. Svårt som prognos kan vara, det är svårare att driva ett företag utan det. Och försäljningsprognosen är när du börjar spåra. Planera med faktiska siffror hjälper dig att anpassa din plan och därmed förbättra din hantering.
• Du behöver en kostnadsbudget. Det är en annan bit du kan spåra, så du ställer in dina mål och håller ögonen på dina framsteg. Och när du är på den, ta med både kostnader och kostnader och du kommer att ha bättre grepp om ditt företag.

Och med det vill jag pausa. Ta ett andetag. Observera att du på denna punkt har en strategi och tre viktiga mätvärden för att spåra: milstolpar, försäljning och utgifter. Du är på väg. Din planering har börjat. Du har till och med ett översynschema.

Alla dessa saker är som kronärtskockans löv. De omger hjärtat. De är inte det enda du kan göra, men; de är bara förslag. Här är några ytterligare förslag:

• Jag gillar SWOT-analysen. Det leder grupperna samman.
• Massor av människor gillar att göra uppdragsförklaringen, eller mantraet eller målen. Jag tycker också om nycklar till framgång.
• Du måste vara känslig för ditt företag och dina företags behov. Kanske är distributionskanaler viktiga, så du anger några milstolpar. Kanske produktdesign, prototypning eller förpackning är viktigt, så du anger några milstolpar.
• Ju mer du har en grupp involverad, desto mer hjälper det till att skapa ett dokument på datorn. En uppsättning kula punkter, eller kanske en prosa, får idéerna ner så att folk kan hänvisa till dem.

Och nu en paus. Låt oss reflektera över framsteg och process. Många av detta tänker igenom saker, som är nödvändiga för god affärsverksamhet och god förvaltning, hamnar i milstolparna.

• Kommer denna plan att bli ett dokument? Jag hoppas du ser tydligt nu att det beror på behov. Om du ska visa det här dokumentet till någon annan, och du förväntar dig att hon läser det, kanske du måste börja skriva saker och organisera saker som konturer och strukturer. Mellersta bordet kommer inte att förklara sig själv.
• Och även om det bara är för dina lagmedlemmar, även om du kommer att spendera mindre tid på att svettas i produktinformationen, vill du fortfarande spela in viktiga punkter (Business Plan Pro-programvaran kommer till sinne, men det är inte nödvändigt) så att folk kan hänvisa till dem.
• Form följer funktion. Mer om det senare.

Så det här kan vara utvecklingen av en normal plan, för ett normalt företag, uppstart eller inte. Du gör denna plan inte för att någon säger att du måste, men för att du vill, för att du är intresserad av att skapa ett företag eller växa ett företag. Du bryr dig om ditt företag. Du tänker mycket på det. Ring det till planering.

Och sedan kommer ibland fallet affärsplanen händelse. Eller du är en av dem som startade den här planeringsuppgiften med den fullständiga affärsplanen händelsen som börjar dig i ansiktet. Ingen oro - i så fall lägger du till det dressing du behöver som stödinformation, detaljerad finansiell prognos och beskrivningar av ledningsgruppen och du har det formella plandokumentet.