Låt det utvecklas organiskt, som du behöver det

Du ser på många ställen (inklusive senare i den här boken, i kapitel 5) rekommenderade skisser för affärsplaner. Med plan-as-you-go-planen, i motsats till de mer viktiga och ominösa konturerna, kommer du förmodligen att börja enkelt. Se till exempel avsnittet här:

Du kan hoppa just nu till kapitel 3 för att se vad jag menar med kärnstrategin, eller till kapitel 4 för detaljer om handlingsplanen och den ekonomiska planen. Om du inte hoppa, ta bara mitt ord för det: det kan vara mycket enkla bitar. Jag rekommenderar att du skriver ner dem eller spelar in dem på något sätt, men håll det enkelt. Bullet poäng är nog nog, kanske några bilder för bilder, och till och med bara ett hisstal.

När din företagsplanering utvecklas lägger du till bitar som passar behoven. Så småningom, när du har en affärsplan händelse kan du tycka att det är användbart att fylla i mycket information som främst är avsedd för outsidare, såsom marknadsanalys, branschanalys, detaljerad ekonomisk analys och beskrivningar av företaget, ledningsgruppen, och så vidare. Men tro inte att du inte har en plan för att du bara börjar med vad du verkligen behöver.