• 2024-07-05

Ledarskapet: 11 Citat på ledande brunn |

ETT LEDARSKAP SOM FRÄMJAR HÄLSA

ETT LEDARSKAP SOM FRÄMJAR HÄLSA
Anonim

Är stora ledare födda att leda, eller har de lärt sig vad som krävs för att vara bra?

Nedan följer 11 citat från några av historiens mest kända tänkare och ledare på vad som krävs för att leda sig bra. Med citat från Abraham Lincoln, Homer, Vince Lombardi, Mother Teresa, Martin Luther King Jr. och mer. Har du ett citat du vill att vi ska presentera? Tweet @Bplans, och vi lägger till din offert i vår lista över inlagor.

11 Citat på ledande väl:

"Du leder inte genom att peka och berätta för någon plats att gå. Du leder genom att gå till den platsen och göra ett ärende. "- Ken Kesey; Tweet this!

" Den största ledaren är inte nödvändigtvis den som gör de största sakerna. Han är den som får folket att göra de största sakerna. "- Ronald Reagan; Tweet this!

" Följ inte publiken, låt publiken följa dig. "- Margaret Thatcher; Tweet this!

"En äkta ledare är inte en sökare efter konsensus utan en konsensus." - Martin Luther King, Jr.; Tweet this!

"För många kungar kan förstöra en armé." - Homer; Tweet this!

"Position gör ingen till någon ledare. Att vara ansvarig gör inte den felaktiga personen rätt. "- Tim Berry; Tweet this!

" Ledarskapet säger nej, inte ja. Det är mycket lätt att säga ja. "- Tony Blair; Tweet this!

" Ledare är inte födda, de är gjorda. Och de görs precis som allt annat, genom hårt arbete. Och det är priset vi måste betala för att uppnå det målet eller något mål. "- Vince Lombardi; Tweet this!

" Du kan göra vad jag inte kan göra. Jag kan göra vad du inte kan göra. Tillsammans kan vi göra fantastiska saker. "- Mother Teresa; " Försök inte bli en framgångsrik man, utan en värdig man. "- Albert Einstein;

Tweet detta! "Ingen man är god nog att styra en annan man utan det andras samtycke." - Abraham Lincoln;

Tweet detta! Vilket citat är din favorit? Berätta för oss i kommentarerna nedan, eller på Slideshare.net


Intressanta artiklar

Varför möte ansikte mot aldrig kommer att gå ur stil |

Varför möte ansikte mot aldrig kommer att gå ur stil |

Det finns biologiska, psykologiska och känslomässiga element involverade i mötet ansikte mot ansikte som inte ens det längsta virtuella mötet kan replikera.

Vad har Warren Buffet, Bill Gates och Mark Zuckerberg alla gemensamt? Förutom att vara några av de mest framgångsrika s i världen är alla tre introverts.

Vad har Warren Buffet, Bill Gates och Mark Zuckerberg alla gemensamt? Förutom att vara några av de mest framgångsrika s i världen är alla tre introverts.

Detta kan komma som en överraskning. Trots allt är inte inåtvända människor blyg, tyst och till och med anti-social? De flesta människor skulle inte anta introverts är typen att trivas i den snabba, aggressiva näringslivet. Det här tänkandet förändras emellertid.

Varför är det en bra tid att starta ett företag?

Varför är det en bra tid att starta ett företag?

Hmmm. Om du läser detta tänker du på det. Och om du funderar på att starta ett företag måste du bestämma dig nu vs senare. Är det inte nästan alltid bättre än senare? Det är annorlunda för dem som inte redan tänker på det. men du, kära läsare, du är. OK, det kan vara bra ...

Varför Outsourcing Fundraising är en dålig idé |

Varför Outsourcing Fundraising är en dålig idé |

Outsourcing fundraising är en dålig idé

Varför planera dig som du ska? |

Varför planera dig som du ska? |

Planeringsplanen är bättre än den vanliga gammaldags formella affärsplanen av flera goda skäl. Alla i affärer förtjänar affärsplanering för att hjälpa henne att hantera. Det betyder emellertid inte att alla borde ha ett formellt plandokument skrivet ut. Saker förändras snabbt. Planeringen måste vara snabb och flexibel och känslig för ...

Varför mentorskap är viktigt för ditt företag: Del tre |

Varför mentorskap är viktigt för ditt företag: Del tre |

I del 1 i denna serie fastställde vi att mentorskap är processen med dela visdom, vägledning, riktning och lärda tekniker med utsedda grupper och enskilda lagmedlemmar. Vi undersökte sin kritiska roll för att underlätta tillväxten inom organisationen och dess tendens att lägga till dragkraft upp och ner på karriärförstärkningsstegen. I del två ...