Affärsplanering som budgetering och vad man ska titta på |

Jag läste just J.D. Roths Snabbguide till att skapa en budget på.com. Trots att jag tror att han siktar mest på personliga budgetar finns det mycket där som gäller mycket bra för företagsbudgetning och affärsplaneringsprocessen som alla företag kan använda. Skillnaden mellan de grundläggande siffrorna i en användbar affärsplan och en företagsbudget är bara namnet vi använder. De är samma sak. Börja med detta:

Glöm perfektion. En budget är helt enkelt ett mål. Dina utgifter troligen kommer inte vara perfekta den första månaden (eller den andra eller tredje). Om du inte kan få dina pengar till perfekt balans, ta det så nära som möjligt. Gör justeringar efter behov.

Vilka länkar är mycket snygga med min grundläggande princip det planerar, inte redovisning. En del av vad som hindrar människor från affärsplanering är den missvisade tanken att de finansiella prognoserna ska vara detaljerade, sofistikerade och magiskt korrekta. Nej, snälla - sanningen är att du borde samla och sammanfatta.

J.D. Har också dessa två punkter, som båda är sanna och viktiga:

1. Svett inte de små sakerna.
2. Gör planer baserade på verkligheten, inte på ditt idealiserade liv.

Och min favorit, så viktig, är den här: Håll det enkelt!

Håll det enkelt. Om ditt system för budgetering är en syssla, kommer du aldrig att följa igenom. Spåra av bara så mycket detaljer som du behöver. Även om du kan hålla dina utgifter i kontroll, kommer alltför komplicerade budgetar att misslyckas, eftersom de kräver för mycket ansträngning att behålla.

Ja, och tack J.D. Det är så viktigt för affärsplanering, basnummer och prognoser. Vad som är viktigt är inte gissningen du gör först, det är processen att spåra planen vs faktiskt och göra det till förvaltning.

(Bild: bigstockphoto.com)