Hur man hyr det ledande ledarskapet för din idrifttagning |

En viktig sak att komma ihåg från de tidigaste dagarna då du startade är att dess framgång inte vilar uteslutande på dina egna förmågor. Så snart du börjar samla ditt första ledarskap, kommer du att fatta stora beslut om hur du driver din verksamhet till nästa nivå och kommer att förlita sig på andra att dela din vision och din passion. har begränsade resurser - och du kan ha begränsad erfarenhet - vilket betyder att det är viktigt att göra varje hyra räknas. Du måste lägga tid och energi i att hitta rätt personer; Det är en uppgift som kommer att tyckas skrämmande men viktigt, speciellt om du letar efter snabb tillväxt.

Den långsiktiga hälsan i din start kan ligga på styrkan av sitt ledarskap. Bygg ett bra lag, och du kan växa ett företag som skyrockets till framgång. Så, vad behöver du tänka på när du anställer?

1. Täck alla baser

Du måste vara brutalt ärlig om de färdigheter som redan finns i ditt kärnteam och utreda var dina svaga fläckar är.

Om du har en tight budget är det frestande att prova att göra så många billiga hyror som möjligt, men det kan visa sig vara en falsk ekonomi. Tänk på det: Minst en av dina nyckelhyror borde verkligen vara någon som har stor erfarenhet inom din marknadssektor, och vem du kan lita på att ge dig informerade råd från dag ett. Detta kommer att vara en dyr hyra, men kostnaden för att anställa en erfaren, solid medarbetare kommer sannolikt att kompenseras av det värde som det medför till affärer - och den potentiella accelereringen av din operation kommer att gynna botten.

Minst en av dina nyckelhyror borde verkligen vara någon som har stor erfarenhet inom din marknadssektor och vem du kan lita på att ge dig informerat råd från dag ett. Detta kommer att vara en dyr hyra, men kostnaden för att anställa en erfaren, solid medarbetare kommer sannolikt att kompenseras av det värde som det ger till verksamheten, och den potentiella accelereringen av din operation kommer att gynna botten.

Se även: 10 sätt att utveckla ditt ledarskaps team

2. Utnyttja dina investerares erfarenhet

Om du redan har investerare ombord, be om hjälp när du bestämmer vilken typ av hyra som är mest fördelaktig i varje steg. Dina tidiga anställningar kan innefatta en erfaren försäljningschef och en marknadschef för att driva försäljningen framåt och börja bygga en solid kundbas. Längre ner på linjen kommer du noga att överväga en ekonomichef och en verksamhetsdirektör.

Inte bara kommer dina investerare att kunna vägleda dig när det gäller att bestämma din strategi för att anställa ditt ledningsgrupp - de kan till och med ha kontakter som skulle vara bra för din verksamhet. Dina investerare kan redan ha professionella förbindelser som de kan vända sig till eller åtminstone ha råd om att erbjuda den ledningsstruktur som passar bäst för din organisation.

Dina investerare kan redan ha professionella anslutningar som de kan vända sig till, eller, åtminstone har goda råd att erbjuda på den ledningsstruktur som bäst passar din organisation.

Se även: Att markera risker i din affärsplan hjälper dig att få finansiering

3. Lämna ditt ego vid dörren

Du kan vara bästa hund, men var inte rädd för att anställa människor som är smartare än dig. Om du insisterar på att du omger dig med nöjesdroner som alltid säger "ja", kommer du att missa chansen att dra nytta av andras visdom, på bekostnad av ditt företag.

I stället vara den typ av VD som erkänner vad som är bra för företaget, och försök ditt bästa för att attrahera den talang du behöver driva din verksamhet till nästa nivå.

Det bästa ledningsgruppen är en bestående av medlemmar som kan erbjuda värdefull insikt utifrån erfarenhet, inte de som är överens med varje ord du säger. Du behöver personer som hjälper dig att upptäcka möjligheter och problem, för att inte öka ditt ego.

4. Känna till ledarskapskvaliteter

De bästa verkställande anslagen är de som kan attrahera topp talent själva.

Det kan känna sig som en immateriell kvalitet, men vissa ledare har en förmåga att inspirera lojalitet hos andra och få det allra bästa ut ur deras personal. Om du kan upptäcka detta personlighetsdrag och anställa någon som har det, kommer din verksamhet att gynna.

Det är ännu viktigare att välja medlemmar av ditt ledarskap som har denna typ av professionell karisma, eftersom du är mycket mer benägna att vara kunna placera ett begåvat lag på ett hårt plan.

Se även: Vill du ha ditt team engagerat? Led sedan dem

5. Välj lagspelare

Ditt ledarskap kommer bli nästa viktigaste grupp människor i ditt liv efter din egen familj. Vid varje uppstart är dessa de människor som kommer att bli dina förtroende och kaptener; De kommer att utmana och stödja dina beslut, hjälpa dig att fatta bättre beslut och styra din satsning.

Du kommer säkert hitta dig att tillbringa mycket tid tillsammans - ofta under stressiga perioder - så det är viktigt att de inte bara tar med sig med dem de färdigheter och erfarenheter du behöver men att deras bidrag hjälper företaget att bli mer än en summa av sina delar.

Välj personer som kompletterar varandra och vem du kommer att glädja dig över din surrogatfamilj.

6. Hyr människor som passar

Det kommer att finnas tillfällen när du kommer att bli frestad att gå med den enklaste (i stället för den bästa) passformen.

Ibland försöker du komma ihåg att dina nyckelhyror kommer att bidra mycket mer än deras arbetsbeskrivning, och att fel beslut skulle kunna äventyra din start. Var patient och insistera på rätt passform.

Tänk på företagets kultur - hur du arbetar, vad dina mål är och hur människor interagerar med varandra varje dag. Ett bra ledningsgrupp kommer att kartlägga på den rådande kulturen och förbättra den, öka effektiviteten och förbättra arbetsnöjdheten. en dålig kulturell passform kunde dra den ifrån varandra.

Se även: Vad definierar din företags kultur?

7. Tänk bortom lön

Du måste erbjuda en hälsosam lön för att locka stora människor - men faller inte i tanken att det är det enda incitamentet som räknas.

Tänk istället på möjligheten du tillhandahåller. Kommer dina nya anställningar att arbeta med spännande projekt med begåvade personer i ett företag som värdesätter och belönar hårt arbete och innovation? De bästa kandidaterna kommer att kontrollera lönen och se bortom möjligheten att arbeta för ett enastående företag där de kan bygga en givande karriär.

8. Var den typ av företag du vill arbeta för.

Du behöver inte följa företagets besättning.

För många nystarter bygger på traditionella sysselsättningsmodeller som kan ha tjänat företagen bra tidigare men inte adressera den starkt konkurrenskraftiga och otroligt mobila talangspolen i dag.

Du kommer bara att slå dina konkurrenter till stansen om du kan erbjuda ett bättre förslag med enastående utsikter. Om du kan skapa ett "honeypot" -företag som lockar topp talent eftersom det är en av de bästa ställen att vara, kommer du alltid att välja dig av professionella.

Var innovativ, skapa en arbetsplats där insats och kreativitet värderas, betala folk vad de förtjänar, ge personal möjlighet att trivas, och du kommer att bygga ett företag som är avundat av sina konkurrenter.